契約社員の雇用について（同社内での再雇用が無期転換になるか）

私見です。

「無期返還」ではなく、「無期転換」ルールのことかと推察します。
このルールは、通算5年を超えて有期労働契約が更新された場合、有期労働者に無期転換申込権が発生するルールです。
詳細は下記参照ください。
https://muki.mhlw.go.jp/policy/handbook2018.pdf

適用に関して、一部特例もありますが、今回の例では該当しません。
https://muki.mhlw.go.jp/business/info/leaflet.pdf

通算5年は、事業所単位ではなく、法人単位で見ることとされていますので、今回の例では、Bプロジェクト開始から最初の1年の契約更新後、Xさんに無期転換申込権が発生します。

Xさんが適任となった場合に、クーリング期間を置くかどうかは貴社の判断となります。

また、無期転換申込権を使用するかどうかはXさんの自由な意思によりますので、Xさんが無期転換を希望しないのであれば、無期雇用にする必要はありません。


公募の条件については、「4月1日から」にしておき、Xさんが適当となった場合、個別に説明し、同意の上で10月1日からにすることは可能かと思います。
Xさんがそれを飲むかどうかは別ですが……

うみのこ　様

ご意見ありがとうございます！
「無期返還」おはずかしい、間違いでした。

通算５年は「法人単位でみること」で、スッキリしました。
リンク引用等もありがとうございます、お手数おかけしました。
あとはXさんが応募してきたことを想定して、クーリングの件を
よくよく考えて、雇用計画したいと思います。
助かりました。本当にありがとうございました。


> 私見です。
> 「無期返還」ではなく、「無期転換」ルールのことかと推察します。
> このルールは、通算5年を超えて有期労働契約が更新された場合、有期労働者に無期転換申込権が発生するルールです。
> 詳細は下記参照ください。
> https://muki.mhlw.go.jp/policy/handbook2018.pdf
> 適用に関して、一部特例もありますが、今回の例では該当しません。
> https://muki.mhlw.go.jp/business/info/leaflet.pdf
> 通算5年は、事業所単位ではなく、法人単位で見ることとされていますので、今回の例では、Bプロジェクト開始から最初の1年の契約更新後、Xさんに無期転換申込権が発生します。
> Xさんが適任となった場合に、クーリング期間を置くかどうかは貴社の判断となります。
> また、無期転換申込権を使用するかどうかはXさんの自由な意思によりますので、Xさんが無期転換を希望しないのであれば、無期雇用にする必要はありません。
> 公募の条件については、「4月1日から」にしておき、Xさんが適当となった場合、個別に説明し、同意の上で10月1日からにすることは可能かと思います。
> Xさんがそれを飲むかどうかは別ですが……

既に回答がありますので、念のため、ということについて。

無期転換は5年を超えての契約が締結された時点から行使できます。つまり継続5年ジャストで契約終了なら行使できず６年目の契約が締結された時点となります。

次にクーリング期間ですが、5年ならば半年以上ということになります。ただ5年が終了した時点で、半年後契約を締結するという約束ができていたなら、それはクーリングにはならなかったと記憶しています。

参考までに。

無期転換ルール特別相談窓口（都道府県労働局雇用環境・均等部 ( 室 )作成パンフレット。

無期転換ルールの よくある質問 - 有期契約労働者の無期転～
https://muki.mhlw.go.jp/overview/qa.pdf

上記パンフレット内ですが。
Q６での解説ですと、『無期転換申込権は、「同一の使用者との間」（※）で契約を更新し、通算して５年を超えて勤務した場合に発生します。』との解説がされてます。契約条件が変更となっても通算とみなしてます。

村の長老　様
ありがとございます。
無期転換の行使時期のこと、クーリングのこと、勉強になりました。
有期で（不安定な？）契約社員を、長く安定して働けるように
無期雇用に推進していこう、という制度ですもんね。
今後クーリングのことはよく考えたいと思います。
ありがとうございました。

安芸の国　様

ありがとうございます。　引用リンクもありがとうございました。
本当ですね、「同一使用者」とありますね。ちゃんと読解しておかねば。

大きな会社さんとかで、全く新しい業務内容で、支店や勤務体制も違うような
求人をハロワ公募などで行ったとして、たまたま応募してきた人の中に、
自社で勤めていたことがありクーリング期間もたっていない人がいた場合は、
「選考しない（採用しない）」というような会社さんもあるのかしら？と、
素朴な疑問も思ったりしました。

なにはともあれ、スタッフ皆には気持ちよく勤務してもらって、
長くなれば・そして双方合意できれば無期転換にも検討できるよう、
弊社の体制づくり、がんばりたいです。
ありがとうございました。

湯の川 さん お読みいただきありがとうございます。

少々疑問に思われてた点について、解釈などされてる＜Ｑ&Ａ＞のＨｐがありましたので添付してみました。
実は、3年ほど、公開を求めるレンタカー会社の内部監査業務をしてました折、同様の点で、会社内の役員各人からも詳細な質問が多々ありました。
その会社の従業員は　正社員は200人程度、契約社員、アルバイト、パート3000年ほど全国で働いてました。
正社員のほとんどは本社が主、支店営業所は社員もしくは契約社員1名、⒎~10人ほどはその契約社員、アルバイトパートの人材ばかりです。
ほとんどの方は、5年以上の方ばかり、社員への登用の点で労使間で毎日のように話し合いをしてましたね。
添付しました状況等でなかなか正社員等への登用もできないこともありまして。
やはり、役員、労使間で話し合うことが一番でしょう。

エン・ジャパン株式会社Hp　より
人事・採用・労務情報TOP 人事労務Q&A 人材育成・教育
5年を超えて有期雇用している契約社員は、必ず正社員にすべき？
https://partners.en-japan.com/qanda/desc_349

安芸ノ国　様

重ねてありがとうございます！
とっても深い問題ですね。　将来的にJOB型風雇用になったり
社員全員がフリーランスっぽくプロジェクトごとに業務するような
体制になったとしたら・・・・などなど考えちゃいました。
勉強になりましたし、改めて意識させられました。
ありがとうございました。