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業績連動賞与について

■Vol.135(通算376)/2010-4-12号:毎週月曜日配信           
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☆☆☆  業績連動賞与について  ☆☆☆
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最近では緩やかに景気が回復しているものの、リーマンショック以降の業績の
落ち込みは依然として厳しい状況です。

最近では会社の業績に連動して自動的に賞与を決める方式を採用する会社が
増えているようです。
それではあまり今年の夏は期待できないとか・・・


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1.業績連動型賞与とは
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年収に占める賞与の割合が20~30%前後に上ると言われています。
(大企業ほどその割合は高いようです)
こうした中、大企業を中心に、業績連動型賞与の導入が進んでいます。
業績連動型賞与とは、賞与の支給額を経常利益などの業績にリンクさせる
ものです。

業績連動型賞与のように賞与と業績の関係を明確にしておけば、従業員
とっても励みになりますし、業績連動とすることで経営への参画という
意識を高めることにも役立ちます。


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2.指標には
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業績連動賞与の「業績」の指標に何を用いるのが適切かは、それぞれの企業の
実態によって異なると思いますが、営業利益を基礎にする会社が多いです。
そのほかの指標として、経常利益や当期利益や付加価値やキャッシュフロー、
売上高粗利益などの対前期または対予算実績など色々あります。

但し、経常利益や当期利益などは企業の財務体質や金利・為替変動、あるいは
その期の決算政策といった、従業員の働きや頑張り以外の要因があるので
導入する際の指標はだれもが納得するものが望ましいでしょう。


右肩上がりの経済が望めなくなった今、人件費の抑制は経営の大きな課題に
なっています。
社員ひとりひとりが利益の元である以上、もはや賞与は会社からもらうもの
ではなく、自ら生み出すものという意識が一層大切になってきています。
中小企業が良い人材を確保する為には、評価と給与の関係を透明でかつ
同族関係者にも同じ評価を適用する事です。


                              青山


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