━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/01/24(第377号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は時間がないので、早速本文に行きたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみましょう!
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■□ やるべきことをきちんとやると...
■■
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●ある上場会社が半分以上を出資し、同業の中小企業が数社で
出資して、設立された会社(ソフトウエア制作業)があります。
社長や常勤の
役員は、その上場会社から
出向で来て、各中小企業
からも
役員が非常勤で入っています。
●上場会社と中小企業数社の合弁、というのも珍しい形態かと
思いますが、結構様々な温度差があるものです。
その会社は、親会社も立派でそこから
役員も来ていますので、
最初から都心の高層ビルにオフィスを構え、内装もセンス良く
大変立派なオフィスでスタートすることになりました。
中小企業連合の方は、皆都心から離れた小さいビルなどに事務所
があるため、「最初から贅沢過ぎる」みたいな反論がありました。
経費の使い方一つをとってみても、贅沢なところがあり、ずい分と
意見がかみ合わなかったものです。
●事業も最初はなかなか軌道に乗らず、当初の設備投資の大きさや
損益分岐点に到達するまで時間のかかる事業モデルでもあるため、
4年間は、赤字
決算になってしまいました。
だから、余計に上場企業 対 中小企業連合の対立構造が浮かび
上がってきてしまいました。
●しかし、この会社は、上場企業の子会社だけあって、やるべき
ことはきちんとやっていました。
事業計画をきっちり作り、
取締役会や
株主総会をも、法律どおり
しっかり運営し、社内法務部がきちんと議事録を作り、監査も
行ない、粛々と経営をしていきました。
当然、赤字は赤字をしっかり出し、粉飾するようなことは一切
ありません。当然と言えば当然ですが。そのため、もうこれ以上は
という、大きな
債務超過の状態まで来てしまいました。
株主の各社は、その会社への出資、有価証券を1円まで評価減
せざるを得ない状況まで来たのです。
●ところが5年目になり、
損益分岐点を超えてからは、一気に会社が
黒字体質になっていきます。この会社はお客様の積み上げモデルの
会社なのです。
お客様の数がある一定数を超えたら、そこから爆発的に儲かるよう
になる、そんな会社です。
そこからは、今までとはまったく違った光景になっていきます。
事業がつらい時でもやるべきことをきっちりやっていましたから、
これは、事業が軌道に乗った時はものすごくいい方向に生きて
いきます。
常に事業計画を上回る状態が発生してきました。
赤字の時に、対立構造もあったため、
経費が抑制されるしくみに
もなっており、大企業の考えだけでない、中小企業の考えも取り
入れた経営になっています。
●利益の出ないつらい時から、
取締役会や
株主総会なども形式的な
面もありましたが、きっちりと運営してきたので、ガバナンスも
非常に良く効いています。
不正や粉飾なども一切なく、真面目にやってきましたので、いい
雰囲気が社内にあるような気がします。
まあ、納税もかなりすごくなってきたのですが。
おかげで、
株主各社は1円の簿価で、ものすごい含み益のある
有価証券を持つことになりました。
なぜ、こんなに私は知っているか、それは設立以来、ずっと
監査役をやって見てきたからなんですね。こういう会社に設立から
つきあわせていただいて、本当に私も幸せだなあ、と思います。
どんなつらい状況でも、やるべきことをきっちりやっておく、
そういう会社がいずれはすばらしい会社になっていくのでは
ないでしょうか?
(
守秘義務もありますが、上記のような書き方なら、どの会社
かは、全然わからないですよね?(笑))
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
ホームページ、
リニューアルオーブンしました。
最初に私の写真が、ドーンと載って、恥ずかしいですが(笑)、
よろしければ、是非、ご覧ください。
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出資して、設立された会社(ソフトウエア制作業)があります。
社長や常勤の役員は、その上場会社から出向で来て、各中小企業
からも役員が非常勤で入っています。
●上場会社と中小企業数社の合弁、というのも珍しい形態かと
思いますが、結構様々な温度差があるものです。
その会社は、親会社も立派でそこから役員も来ていますので、
最初から都心の高層ビルにオフィスを構え、内装もセンス良く
大変立派なオフィスでスタートすることになりました。
中小企業連合の方は、皆都心から離れた小さいビルなどに事務所
があるため、「最初から贅沢過ぎる」みたいな反論がありました。
経費の使い方一つをとってみても、贅沢なところがあり、ずい分と
意見がかみ合わなかったものです。
●事業も最初はなかなか軌道に乗らず、当初の設備投資の大きさや
損益分岐点に到達するまで時間のかかる事業モデルでもあるため、
4年間は、赤字決算になってしまいました。
だから、余計に上場企業 対 中小企業連合の対立構造が浮かび
上がってきてしまいました。
●しかし、この会社は、上場企業の子会社だけあって、やるべき
ことはきちんとやっていました。
事業計画をきっちり作り、取締役会や株主総会をも、法律どおり
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行ない、粛々と経営をしていきました。
当然、赤字は赤字をしっかり出し、粉飾するようなことは一切
ありません。当然と言えば当然ですが。そのため、もうこれ以上は
という、大きな債務超過の状態まで来てしまいました。
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せざるを得ない状況まで来たのです。
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事業がつらい時でもやるべきことをきっちりやっていましたから、
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いきます。
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なぜ、こんなに私は知っているか、それは設立以来、ずっと
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