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固定費を集計する

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.091(2006/09/28)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

あなたの会社では、原価計算をどのようにやっていますか?

  小売業や卸売業であれば、それほど面倒ではないと思いますが、
 製造業や建設業などは、会社によっていろいろな考え方、計算方
 法があると思います。

そして、共通の経費なども原価に配分して原価を算出する、と
 いった方法を採っているのではないでしょうか。

  ひとつ考えてみて欲しいのですが、会社のコストは固定費と変
 動費に分類することができます。

  社員の給料や家賃・リース料、減価償却費などは固定費ですね。

  水道光熱費は、業種によって固定費だったり変動費だったりします。

  電話代などは固定費でしょうか。
  
  固定費を集計してみましょう。

  毎月、売上に関係なく確実に出て行く金額が固定費です。

  これが集計できたら、必要な粗利がわかりますよね。

  これが損益分岐点です。

  きょうやって欲しいのは、「製造にかかわっているから原価」
 とかではなくて、「毎月確実にかかるものは固定費」として集計
 してみて欲しいのです。

  つづきは、また明日お話します。

******************きょうやってみること***************************
  1.自分の会社の固定費を集計する
     →製造とか一般管理費とかの区分は一切考えない。
      毎月売上にかかわらずかかるものは固定費とする。
  2.売上に連動して変化するものは入れない
     →材料費などは毎月かかっていても、入れないほうがいいはず。
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