解雇する方、される方

解雇する方、される方

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2012-11-20

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第1008回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 飲食店向けサイト http://www.style-neo.jp　　 http://www.style-neo.com エステ向けサイト http://www.style-neo.info ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■解雇する方、される方 -------------------------------------------------------------- ■はじめに 「従業員を解雇したい」 そのような相談を結構受けますが残念なことに 解雇するには法的にもクリアしなければいけないことも多く 実態としてなかなか解雇も出来ないのです。 しかしちまたには解雇されたとトラブルになっている方も多く 問題となっています。 大手企業でも同じで １０００人以上の希望退職者を募っているなど ますます景気の悪化が予測されており たしかに余計な人件費は出来る限り省きたいという 思いはわかるのですが でもそんな人材を採用したのは経営者であって 解雇するということは 採用した経営者の責任も追及すべきかと 今日はそんな話 ------------------------------------------------------------- ■解雇する方、される方 解雇される方の一番の原因は能力が劣っている方でしょう。 求める成果と払っている給与とが完全に見合っていなくて 経営者もだんだんと給与を払うのが嫌になるのです。 その様な相談を聞くと 確かに能力がなく やる気もあまり感じられず 解雇されても仕方ないのかと思う人も出てきます。 でもそもそも能力を劣っている方を採用したのは 上司や会社の経営者であるはず、 ですので上司が 「あいつなんであんなに仕事が遅いんだ！イライラする」 と悪口を言うことはイコール 「なんであんなに仕事が遅い奴をうちの社長は採用したんだ！」 と言っているのをいっしょです。 それと 仕事が遅いのは上司であるその人がきちんと教えてあげないからです。 能力を高い方は、特に何も教育しなくても勝手に成長していきます。 その勝手に成長していく方を教育できても上司の評価が上がるわけでなく 能力が劣っている方を教育できてこそ 上司の評価につながるはずです。 だって能力の高い方は、高い給与を支給すれば採用できるはずです。 それが出来ないから安い給与で未経験者や能力の劣る方を 採用しているのです。 だから上司はきちんと教育する必要があるんです。 イライラするくらいなら高いお金を払って優秀な人材を とれば良いんです。 ですので上司が 「あいつなんであんなに仕事が遅いんだ！イライラする」 と悪口を言うことはイコール 「なんで俺は、こんなにも部下を教育する能力が劣っているのか？」 と言っているのをいっしょです。 次に上司の悪口を聞いた他の方も 「もしかしたら俺のことも陰で悪口を言われているかも・・・」 と思うようになります。 つまり悪口を言う上司に優秀な人材はいないということに なります。 悪口を言う方、御社にいませんか？ よく考えてみてください。 その悪口を言う上司は、ちゃんと責務を果たしているでしょうか？ 人により覚える速さが違います。 1度で覚える人 3度で覚える人 「前にもそれやっただろ！覚えておけよ」 と言いたいところですが 1度で覚えることができるくらいの能力を持った方を 採用できない以上、気長に教育するしかありません。 でも教えてもらう方もメモを取るなど 覚えようとする意識がない場合には きちんと叱ることも必要です。 だって教育するということは 教育担当者の人件費がかかっているということです。 何度も何度も同じことを教わるということは 会社に損害を与えていることといっしょです。 また教えてもらっている方も 教えてもらった後に 「ありがとうございます」 位の一言を言ってほしいものです。 おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp