新人研修

新人研修

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2013-03-27

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第1042回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 飲食店向けサイト http://www.style-neo.jp　　 http://www.style-neo.com エステ向けサイト http://www.style-neo.info ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■新人研修 -------------------------------------------------------------- ■はじめに すみません。かなり久しぶりにメルマガを書くような・・・・ さて４月です。 新入社員が入社してきます。 みんなドキドキしながら会社に就職してくるのだろうな 自分が社会人になった時にも研修がありました。 研修は１ヶ月間続きましたが 今考えると企業は相当な費用を自分たちみたいにいつ辞めるか わからない新人につぎ込んでいたのかと思うと 研修もまじめに受けておけばよかったなと この年になって改めて実感します。 今日はそんな話 -------------------------------------------------------------------- ■新人研修 新人研修の時期がきました。 企業によっては１日だけで終わらすこともあるでしょうし 半年間研修が続くこともあります。 皆さんも新入社員の時には研修を受けたと思います。 ところがどんな研修を受けたかを覚えている人は 少ないのです。 こまつも入社して企業で１ヶ月間にわたり研修を受けました。 ところが覚えているのは工場の研修でおなかを壊したこと 食品の製造業に就職したこまつは研修でソーセージの製造レーンに 配置されます。 ソーセージの皮に肉をつめて 薫製してパックして 次から次へとソーセージの原型が流れてきて そのソーセージを並べるという単純作業 薫製したソーセージが次々に流れてくるのですが おなかがすいていてソーセージを食べまくっていたら おなかをくだしました・・・・・ 薫製しただけでボイルも焼いてもないので まだ食べれないのですが どうしても食べたくなって そして研修が終わり現場に配属されるのですが その配属された部署によってその新人の今後が大きく変わります。 モチベーションの高い部署に配属されたら 新人のモチベーションも上がるし 嫌な先輩がいる部署に配属されてしまったら モチベーションは下がります。 特に無能な上司がいる部署に配属されてしまったら最後 もう新人は辞めていくのです。 新人研修を１ヶ月間やっただけで新人が一人前になるのかというと そんなことありません。 現場に配属されて１年、２年、３年、１０年と働いてもらうことにより 成長していくのです。 それが無能の上司のもとだと教育について何も考えていなく 自分の都合だけを考える上司のもとでは 新人も育たないのです。 よく大きな企業で 「新人がすぐに退職するので困っている」 という声を聞くことがあるかと思いますが それは新人を教育する能力がない上司や先輩の下に つかせている可能性があります。 せっかく多くの費用を使って新人を採用して 多額の研修費用を使って研修を行っているのに どうして配属先を きちんと教育できる上司がいる部署に配属しないのでしょうか？？？ 研修の成果が出てこない企業の多くが 研修についてきちんと考えていないことが多いです。 新人教育が出来る上司のもとにぜひ新人を配属させてあげてください。 「人が足りないからあの部署へ」みたいなことをしていると いつまでたっても新人は定着しません。 上司を入れ替えてみましょう。 案外人材の定着は早いかもです。 おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp