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会社再編よりも経営者は事業構想を!

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/10/28(第521号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 久々いい天気で、気持ちのいい朝ですね!

 10月も今週で終わり。追い込みは大丈夫ですか?
 
 今週1週間も頑張っていきましょう!

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  会社再編よりも経営者は事業構想を!
■■  
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●最近は、通常の月次の仕事をしている顧問先であっても、組織
 再編(グループ内再編)や、M&Aの話(グループ外も含めた
 再編)の話が多くなっているような気がします。

 アベノミクスの影響もあり、いろいろと世の中が動き出した、
 というような気もしています。


●いつの世もそうですが、世の中は常に変わっていっている、
 やはりダメなものは、ダメになっていくし、
 
 ちょっと形、やり方を変えればうまくいくことも多いのです。

 だからいろいろと模索しつつ、進化を考えていかないといけ
 ないですね。

 絶対安泰の企業などないのですから...。


●なぜ、そのように変えていくのか、その意義、方針、目的など
 はもちろん、経営者が考えていくことです。

 でも、その手法は、いろいろなやり方がある、ということを頭
 においておいて欲しいでですね。

 それを補佐していくのが、私たち専門家だと思います。


●社長、経営者は、とにかく自由に発想する。こうあったらいいな
 という理念、理想を考える。

 それをどうやっていこうか、どうやっていくのが最も経済的合理
 性があるか、会社法上も税務上も問題なくクリアできるか。

 経営者にとっても、社員にとっても、株主にとっても、取引先に
 とっても最も喜んでもらえるやり方は、何か?

 経営者の思いにできるだけ添えるよう、手法を考え用意するのが
 私たちの役目ですね。


●M&Aで事業を買うのも、収益事業を買うのも、株式売買がいいか、
 営業譲渡がいいか、不動産や資産購入だけでいいか、様々です。

 場合によっては、会社の一部を吸収分割するなんてことも考えられ
 ます。もちろん合併もありますね。

 会社の再編でも、単に新会社を作って新規事業をやるのか、既存
 事業も移すのか、あるいは会社分割を使うのか。

 さらにはホールディングにするために株式移転を使って親会社を
 作るのか、等々いろいろ考えられるわけです。


●これを経営者が全部勉強するのは、大変なこと。
 それよりも経営者はやはり、事業の構想を練ること、ですね。
 これが最も重要なことです。経営者しかできません。

 ですから、経営者にはそれに専念してもらいたいですね。

 あとは信頼できる、税理士なり、会計士なり、弁護士なり、
 ブレーンを揃えて、どんなことでも気さくに話し合えることが
 大事なのでは、と思いますね。


 最近少しそういうことが多かったので、特にそう思います。

 いろいろ考えて事業構想、再編構想はできた。

 あとはどうやるかだ、とお悩みの方、是非、ご相談ください。


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 方、是非、ご相談ください。

 私(北岡修一)自身、25歳で独立して、自分の事務所はもちろん、
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 先週は1週間かけて、今度の新刊「社長の『闘う財務』ノート」
 の献本先リストを作っていました。作っていたというよりも、
 何度も吟味していたという感じです。今年で税理士独立30周年
 ということの意味も込め、どなたにお贈りしようかと考えを巡
 らしていました。誰にお贈りしたら誰にもしないとおかしい、
 あの方はどうしよう?などと迷うことも多く、1日おいてまた
 考え直すということを繰り返していました。なかなか難しい
 ものですね。

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