【社員の自働化】
社員が自ら考えて働いてくれる状態を「自働化」と名付けた。
管理職はいちいち指示する必要がないから楽だ。
「自働化」を期待するなら社員の「多能工化」が前提となる。
そのことを社員に理解してもらい「多能工大作戦」を展開することだ。
===============================--
【本文】
■社員の自働化を目指して多能工大作戦を展開する!■
「多能工」の反対は「単能工」だ。
「単能工」は限られた作業しかできない。
それに対して「多能工」はたくさんの作業をこなすことのできるマルチ
従業員だ。
例えばスーパーでは、開店前から午前中一杯はお惣菜を作り、パックする厨房が忙しい。
厨房に人を多く配置して、まだお客様の少ない売り場には少ない人数を配置する。
午後になって徐々に店舗が混みだしてきて夕方ごろから混雑はピークを迎える。
品物の補充や陳列などは猫の手も借りたいぐらいに忙しい。
「多能工」の
従業員は「自働化」だから自分で判断して忙しい職場に移動して働く。
少ない人数で店舗運営ができるから
固定費削減に通じ、
従業員は
モチベーションが高く維持されるから、会社と
従業員の間にはWin Winの関係が成立する。
社員の自働化を目指して「多能工大作戦」を展開することをお勧めする。
=
コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
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そのことを社員に理解してもらい「多能工大作戦」を展開することだ。
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「単能工」は限られた作業しかできない。
それに対して「多能工」はたくさんの作業をこなすことのできるマルチ従業員だ。
例えばスーパーでは、開店前から午前中一杯はお惣菜を作り、パックする厨房が忙しい。
厨房に人を多く配置して、まだお客様の少ない売り場には少ない人数を配置する。
午後になって徐々に店舗が混みだしてきて夕方ごろから混雑はピークを迎える。
品物の補充や陳列などは猫の手も借りたいぐらいに忙しい。
「多能工」の従業員は「自働化」だから自分で判断して忙しい職場に移動して働く。
少ない人数で店舗運営ができるから固定費削減に通じ、従業員はモチベーションが高く維持されるから、会社と従業員の間にはWin Winの関係が成立する。
社員の自働化を目指して「多能工大作戦」を展開することをお勧めする。
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