◆目次
・よくある間違い
・対応策
◆よくある間違い
採用時によくやってしまいがちな間違いの一つに、
思い込み、先入観というものがあります。
たとえば、
・この人は高学歴だから、仕事ができるはずだ
・前職の営業成績がいいから、仕事ができるはずだ
・パソコンが得意だから、仕事ができるはずだ
・この資格を持っているから、仕事ができるはずだ
などです。
心当たりありませんか?
私は、このような
採用をして失敗した例をたくさん見てきました。
特に、高学歴、元大企業という肩書だけで
採用を決めたケースでは、
すべて失敗しています。
◆対応策
これまでの思い込み、先入観は捨てましょう。
確かに肩書も大事ですが、さらに、その人の人間性、考え方、
向き不向きなどを探るためにいろいろと質問や深堀りをしたり、
簡単なテストなどをするのも有効です。
たとえば、
・具体的に何をしてきたのか
・どのような成果を出してきたのか
・ネガティブな事柄があったときに、どのように考え、
どのように対応してきたか
等を聞きだし、それらが自社の考え方、価値観、
方針に合致しているかどうかを見極めて
採用するか否かを決めるのがいいと思います。
もし、
採用に自信がなければ、最初は3カ月程度の有期
契約にして
お互いに様子を見るのもありです。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
https://yt-sr.com
※事務所紹介
https://yt-sr.com/company/
※管理職のみなさまへ −
労務人事管理マニュアル−
https://yt-sr.com/column/
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・よくある間違い
・対応策
◆よくある間違い
採用時によくやってしまいがちな間違いの一つに、
思い込み、先入観というものがあります。
たとえば、
・この人は高学歴だから、仕事ができるはずだ
・前職の営業成績がいいから、仕事ができるはずだ
・パソコンが得意だから、仕事ができるはずだ
・この資格を持っているから、仕事ができるはずだ
などです。
心当たりありませんか?
私は、このような採用をして失敗した例をたくさん見てきました。
特に、高学歴、元大企業という肩書だけで採用を決めたケースでは、
すべて失敗しています。
◆対応策
これまでの思い込み、先入観は捨てましょう。
確かに肩書も大事ですが、さらに、その人の人間性、考え方、
向き不向きなどを探るためにいろいろと質問や深堀りをしたり、
簡単なテストなどをするのも有効です。
たとえば、
・具体的に何をしてきたのか
・どのような成果を出してきたのか
・ネガティブな事柄があったときに、どのように考え、
どのように対応してきたか
等を聞きだし、それらが自社の考え方、価値観、
方針に合致しているかどうかを見極めて
採用するか否かを決めるのがいいと思います。
もし、採用に自信がなければ、最初は3カ月程度の有期契約にして
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