人活経営＜あのノーベル賞の田中さんの島津製作所編＞

人活経営＜あのノーベル賞の田中さんの島津製作所編＞

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2007-11-26

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 　　　　　　　　シリーズ「人活経営でパワーは倍増できる！」 ＜第２０２回＞［（第８話）ノーベル賞受賞者が今も島津製作所で働き続ける理由！］ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「人活経営でパワ ーは倍増できる！」と題して様々な角度から鋭く分析した良質の記事を紹介して いきます。きっとお役に立てると思います。中小企業の経営者の方、管理者の方、 人事担当者の方に是非ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論「ノーベル賞受賞者が今も島津製作所で働き続ける理由！」 １．島津製作所とは？ ２．歯車は歯車でもほかとは入れ替えられない歯車と認められて！ ３．研究もチームワークでこそ大きな成果！ ４．私は研究者ではなくエンジニア！ ５．実るほど頭をたれる稲穂かな！ 【３】今日のポイント 【４】編集後記 【５】彩愛コンサルピアからのお知らせ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 島津製作所の田中耕一氏（４７歳）がノーベル化学賞を受賞して四年になります。 今も受賞前と全く変わらず作業着を着て本社で研究に携わっています。 世界の田中になったら会社とはおさらば。そしてかつていた会社を批判したりす るのが普通の人間でしょう。 田中氏はなぜ島津製作所にい続けるのか、島津製作所のどこに魅力があるのか、 それを解きほぐすことは意義があるように思います。 【１】心に刻んでおきたい言葉 *********************************************************************** 生まれつきの才能はもちろんあるだろうけれども、そういうものは放っておけば なくなる。才能のある人でも、心がけて一生懸命に磨き上げているからいい仕事 を残すのである。 　　　　　　　太田典生 *********************************************************************** 【２】メルマガ本論 ［（第８話）ノーベル賞受賞者が今も島津製作所で働き続ける理由！］ １．島津製作所とは？ （株）島津製作所の創業は明治８年（1875年）で設立は大正６年（1917年）とい う老舗企業です。 本社は京都で資本金は２６６億円、社員数8,200人、売上げ規模は2,300億円強で す。売上げ構成比率は、計測機器５６％、航空産業機器２３％、医用機器１９％、 その他２％です。 社是は操業当初から「科学技術分野で社会に貢献する」となっています。 会社の行動原則の中の一つに「私たちは社員一人ひとりの独創性と個性が発揮さ れ、生き生きと会社にとって高い貢献をし続けることができるような職場環境の 維持に努めます」とあります。社員の創造性と個性を尊重する風土が根付いてい ます。 ２．歯車は歯車でもほかとは入れ替えられない歯車と認められて！ 「自分はなぜ、ここにい続けるのか。会社の中のほんの歯車の一つに過ぎません が、ほかとは入れ替えられない歯車と認められることが理由にあります。役に立 っていることを実感できてよかったな、と。これが私にとってのドライビングフ ォースであり、もう一つ言うなら、今まで経験したことのない新しい仕事に挑戦 できることで、わくわくする機会や気持ちの高揚感が得られるからです」と。 田中氏に関するこれまでの報道を見ていると立身出世には興味がなく、仲間たち と一緒に研究に没頭し、そして顧客や世の中のために役立つことに満足感、達成 感、やりがいを感じていると判断されます。 現在、本社内の一室にこじんまりとした「田中耕一記念質量分析研究所」を設置 してもらい、そこで仕事を続けています。この待遇に微塵の不満もないのです。 受賞後の騒ぎというか台風が去り、静かな環境の中で仕事に専念できることに喜 びを感じているのではないでしょうか。 ３．研究もチームワークでこそ大きな成果！ ノーベル賞受賞対象は「たんぱく質の質量測定のための離脱イオン化法」でした。 この点について質問を受けるたびに田中氏は「チームワークによる成果」と繰り 返していました。 「私が担当したのはたんぱく質をイオン化するところだけでした。実際に質量を 測定するには、イオンを重さごとに振り分け、さらに検出するために電気信号に 変換するといったプロセスが必要になります。当時五人のメンバーが研究に取り 組んでいましたが、その中の誰が欠けても成功には至りませんでした」と述懐し ています。 このチームワークが島津製作所で働き続ける最大のモチベーションになっている のです。 会社という狭い範囲のチームワークだけではありません。産学を越えた多くの人 たちとのチームワークも重視して仕事をしています。異分野の人たちと積極的に 融合するチームワークこそが新たなものを生み出していくと考えているからです。 「異分野の知識や技術との連携」は「横糸」です。しかし、せっかくよい製品を 開発しても生産と販売がなければただの要素開発で終わってしまいます。そこに は生産や営業など「社内の他部門との連携」、すなわち「縦糸」も必要になりま す。チームワークと一口に言っても範囲は広いのです。 ４．私は研究者ではなくエンジニア！ ノーベル賞受賞につながった装置のように極めて専門性が高い用途の場合は、開 発して終わりではなく、生産して顧客に販売し、役立ててもらうところまでフル コースで係わらなければなりません。 製品化するための設計図面作成、現場と協力しての組み立て、装置の性能検査、 カタログの製作、販売活動やアフターフォローも協力しながらやってきたのです。 全てが経験とノウハウになり、これらが田中氏の財産なのです。だからでしょう か、田中氏は「自分は研究者ではなくエンジニア」と言っています。 購入してくれた顧客の元に出向き、顧客のニーズを聞きながら製品を改良してい くことにも喜びを感じています。 異分野の人たち、社内の他部門の人たちとチームワークを通じて、すばらしい製 品を完成させていくことの達成感こそが田中氏が島津製作所で感じているモチベ ーションに違いないのです。 ５．実るほど頭をたれる稲穂かな！ 田中氏は、今や「世界の田中」です。これ以上ない名誉も手にしました。しかし、 受賞後も受賞前と変わることなく、謙虚で誠実な人間性を維持しています。人格 コンピテンシーが高度に磨き抜かれている証です。 「実るほど頭をたれる稲穂かな」。田中氏にピッタリの一句です。 （今回の参考文献：日経ビジネス2005年１１月７日号） 【３】今日のまとめ １．会社として他と入れ替えられない大事な人であるとのメッセージを発するこ 　　と。そして新しいことに挑戦し、わくわくする気持ちを与えられる環境を作 　　ること。 ２．研究活動といえどもチーム活動でこそ大きな成果が得られること。 ３．チーム活動は職場内に留まらず産学を越えた異分野の人たちはもちろん、社 　　内の他部門の人たちとのチームワークも含めて広く捉えることが大事である 　　こと。 ４．モチベーションの源泉を何に求めるかは人それぞれであるが、ビジネスマン 　　はチームワークを通じて大きな仕事を成し遂げていくことにモチベーション 　　の源泉を求める田中氏の生き方を大いに参考にすべきであること。 コンピテンシーの導入について支援します。ご相談はこちらへ ⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp 【４】編集後記 研究者や設計者はとかく孤独でチームワークが苦手です。そのほうが独創性のあ るものを生み出せると考える人もいますが、果たしてどうでしょうか。 田中氏は友人とのコミュニケーションも単調で、ましてや社外の人とのコミュニ ケーションは苦痛だったそうです。 場数を踏み、そういう状態を乗り越えて人と話すことの面白さや自分の考えを伝 える楽しさが味わえるようになったと述懐しています。 チームワーク力なるコンピテンシーを是非磨こうではありませんか。 ＝長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。＝ 次回予告 次回は、シリーズ「人活経営でパワーは倍増できる！」第９話「この人の下で働 きたいと思うワイキューブという会社の魅力！」を解説します。 *********************************************************************** 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　 　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 彩愛コンサルピアのＨＰは、 こちらから　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ （協）さいたま総合研究所のＨＰはこちらから　http://www.ss-net.com ***********************************************************************