こんにちは、
社会保険労務士の内海 正人です。
先週、私の新刊『「使えない部下」はチームを伸ばす』
のアマゾンキャンペーンを実施しました。
結果は「ビジネス部門1位」を獲得しました。
ありがとうございました。
さて、今日は「エレファント・シンドロームを知っていますか?」をお送りします。
働く意欲は、何をもってアップするのでしょうか?
景気が上向いて、給料もアップすることでしょうか?
それとも、
福利厚生の充実でしょうか?
「作業環境や
労働条件を改善してみたのですが、
はっきりした効果はあらわれませんでした。」
これは、1920年代アメリカの精神科医メイヨー氏により、
ウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場の実験で証明されています。
この会社では
「他社に比べて、給料や
福利厚生も充実しているのに、不満が多いのか?」
と悩み、メイヨー氏らに調査を依頼したのです。
まず、作業環境や
労働条件を改善してみました。
しかし、はっきりした効果はあらわれませんでした。
そこで、
従業員の心に目を向けてみたところ、変化が認められました。
それは、
○
従業員の悩みに耳を傾け
○ 人間関係が改善されるように調整する
などを取り組んだのです。
すると、
従業員の労働意欲は格段にアップして、
生産性向上に結びつくことができたのです。
このことは、給料のアップや
福利厚生の充実が、
「必ずしも働く意欲を高める決定的な要因ではない」
ということが分かります。
また、いくら景気がよくなって、給料の上昇が見込まれても、
パワハラに耐えなければならない職場だったらどうでしょう?
達成した仕事を、誰も評価してくれないような職場だったらどうでしょう?
やはり、無力感がつのり、働く気が萎えてしまいます。
こうした無力感は、そのままにしておくととても危険です。
それは、ペンシルバニア大学の心理学者マーティン・セリグマン氏の
行った実験(1967年)で証明されています。
実験はイヌの体を縛りつけて、逃げられない状態にして
何十回も電気ショックを与えました。
そして、次の日には動いて逃げられる状態にして、
電気ショックを与えました。
しかし、イヌたちは逃げ出すこともなく、無気力のまま、
おびえながら電気ショックを受け続けていたのです。
また、私の知り合いの浜口隆則さんの本『「心の翼」の見つけ方』に
エレファント・シンドロームというストーリーがあります。
これは、
ゾウがとても細い杭にロープでつながれていたのですが、
ゾウは、その杭を引きちぎろうとしません。
それは「できない」と思い込んでいるからです。
浜口さんは「このゾウは、私のことであり、あなたのことかも知れません」
と結んでいます。
つまり、人でも同じと考えられます。
長期間にわたる挫折や失敗の経験の繰り返しは、
○ 無力感
○ 自己の存在の意識を低下
させることになるのです。
「人生経験で挫折ばかりだと、頑張っても意味が無い。
出来ないから何をしても無駄だ。」という無力感におそわれるのです。
無力感を持ってしまった
従業員がいたら、次の方法をとりましょう。
それは、まず職場が変えることが一番です。
それには、上司や経営者が
従業員の心に目を向けなければなりません。
でも、現実にはそんな「話の分かる」会社にめぐり合えることなんて、
めったにありません。
そこで、働く人は自分の
モチベーションを常に確認することが必要です。
そのために、自分に問いかけるのは一つ
「この仕事によって、何を得ようとしているのか」
ということです。
どんな劣悪な職場でも、目の前の仕事に取り組むことによって
得られる成果は、必ずあるはずです。
その成果は、小さなことでもかまいません。
例えば
○ 資料作成の手順を工夫したら、時間短縮に結びついた
○ 身だしなみを工夫したら、営業先の心象がよくなった
など、どんなことでもいいのです。
アイデア次第で、自分なりの仕事の工夫は生まれてきます。
そして、これが自信へとつながっていきます。
常に、「やらされている」と思うのではなく、
仕事に積極的に「自分オリジナルの何か」を盛り込む姿勢が大切です。
日々の仕事で得られる「実績」を積み重ねましょう。
そして、それは自分なりのオリジナルとなっていくのです。
いかがでしょうか。
○ 顧問
契約 / 単発の有料相談 /
就業規則の作成 /
雇用契約書の作成は
https://www.roumu55.com/komon.html
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日本中央
社会保険労務士事務所・(株)日本中央
会計事務所
取締役・
社労士 内海正人
●ご相談 →
https://www.roumu55.com/komon.html
●電 話 → 03-3539-3047
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こんにちは、社会保険労務士の内海 正人です。
先週、私の新刊『「使えない部下」はチームを伸ばす』
のアマゾンキャンペーンを実施しました。
結果は「ビジネス部門1位」を獲得しました。
ありがとうございました。
さて、今日は「エレファント・シンドロームを知っていますか?」をお送りします。
働く意欲は、何をもってアップするのでしょうか?
景気が上向いて、給料もアップすることでしょうか?
それとも、福利厚生の充実でしょうか?
「作業環境や労働条件を改善してみたのですが、
はっきりした効果はあらわれませんでした。」
これは、1920年代アメリカの精神科医メイヨー氏により、
ウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場の実験で証明されています。
この会社では
「他社に比べて、給料や福利厚生も充実しているのに、不満が多いのか?」
と悩み、メイヨー氏らに調査を依頼したのです。
まず、作業環境や労働条件を改善してみました。
しかし、はっきりした効果はあらわれませんでした。
そこで、従業員の心に目を向けてみたところ、変化が認められました。
それは、
○ 従業員の悩みに耳を傾け
○ 人間関係が改善されるように調整する
などを取り組んだのです。
すると、従業員の労働意欲は格段にアップして、
生産性向上に結びつくことができたのです。
このことは、給料のアップや福利厚生の充実が、
「必ずしも働く意欲を高める決定的な要因ではない」
ということが分かります。
また、いくら景気がよくなって、給料の上昇が見込まれても、
パワハラに耐えなければならない職場だったらどうでしょう?
達成した仕事を、誰も評価してくれないような職場だったらどうでしょう?
やはり、無力感がつのり、働く気が萎えてしまいます。
こうした無力感は、そのままにしておくととても危険です。
それは、ペンシルバニア大学の心理学者マーティン・セリグマン氏の
行った実験(1967年)で証明されています。
実験はイヌの体を縛りつけて、逃げられない状態にして
何十回も電気ショックを与えました。
そして、次の日には動いて逃げられる状態にして、
電気ショックを与えました。
しかし、イヌたちは逃げ出すこともなく、無気力のまま、
おびえながら電気ショックを受け続けていたのです。
また、私の知り合いの浜口隆則さんの本『「心の翼」の見つけ方』に
エレファント・シンドロームというストーリーがあります。
これは、
ゾウがとても細い杭にロープでつながれていたのですが、
ゾウは、その杭を引きちぎろうとしません。
それは「できない」と思い込んでいるからです。
浜口さんは「このゾウは、私のことであり、あなたのことかも知れません」
と結んでいます。
つまり、人でも同じと考えられます。
長期間にわたる挫折や失敗の経験の繰り返しは、
○ 無力感
○ 自己の存在の意識を低下
させることになるのです。
「人生経験で挫折ばかりだと、頑張っても意味が無い。
出来ないから何をしても無駄だ。」という無力感におそわれるのです。
無力感を持ってしまった従業員がいたら、次の方法をとりましょう。
それは、まず職場が変えることが一番です。
それには、上司や経営者が従業員の心に目を向けなければなりません。
でも、現実にはそんな「話の分かる」会社にめぐり合えることなんて、
めったにありません。
そこで、働く人は自分のモチベーションを常に確認することが必要です。
そのために、自分に問いかけるのは一つ
「この仕事によって、何を得ようとしているのか」
ということです。
どんな劣悪な職場でも、目の前の仕事に取り組むことによって
得られる成果は、必ずあるはずです。
その成果は、小さなことでもかまいません。
例えば
○ 資料作成の手順を工夫したら、時間短縮に結びついた
○ 身だしなみを工夫したら、営業先の心象がよくなった
など、どんなことでもいいのです。
アイデア次第で、自分なりの仕事の工夫は生まれてきます。
そして、これが自信へとつながっていきます。
常に、「やらされている」と思うのではなく、
仕事に積極的に「自分オリジナルの何か」を盛り込む姿勢が大切です。
日々の仕事で得られる「実績」を積み重ねましょう。
そして、それは自分なりのオリジナルとなっていくのです。
いかがでしょうか。
○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は
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