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コラムの泉

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仲がいい職場なんだけれど、何かが足りない?

 今晩は、社会保険労務士の内海 正人です。



 11月も半ばを過ぎました。

 街では、クリスマスのイルミネーションが飾られています。

 いよいよ年の瀬という雰囲気になってきました。

 
 また、私たちの仕事に密接にかかわってくるのがボーナスです。

 この時期、お客様からの問い合わせで

 賞与考課についてのお話が増えてきています。


 マネージャーは悩むところですね。

 

 そこで、今日は「仲がいい職場なんだけれど、何かが足りない?」についてです。

  
 賞与の考課は年2回のところが多いです。

 そして、マネージャーが1次考課をします。

 さらに、経営陣が2次考課を実施します。

 
 その際に、大きなギャップが生まれて

 私のところに相談が来るケースがあります。

 
 具体的には次のようなケースでした。

---------------------------------------------------------------------
 1次考課では

 ○ 職場の問題点は無し

 ○ 職場でのコミュニケーションも良好

 ○ メンバーがお互いを相談し合える

 との評価でした。


 しかし、経営陣が2次考課を行うと

 ○ メンバー全員が受身

 ○ 業務の指示命令系統は機能せず

 ○ 報告ミスも多い

 という結果でした。
---------------------------------------------------------------------

 1次考課者と2次考課者のギャップが大きいのが問題です・・・。

 
 ここで、実際の現場を拝見させて頂くと「なぜ、ギャップが生じたのか」

 が分かりました。

 
 実際は

 ○ 日々のルーチン業務を淡々とこなす

 ○ 職場のコミュニケーションは「世間話程度」

 ○ 競争が無く「そこまでやらなくてもいいでしょう」という雰囲気

 の職場だったのです。


 ここで1次考課では「業務をこなし、仲良く、他人をお互い助ける」

 と考えたのでしょう。


 しかし、経営側が求めるものはそれ以上だったのです。

 
 つまり、

 ○ 日々のルーチン業務とイレギュラーな案件の対応

 ○ コミュニケーションは業務情報の共有

 ○ お互いを切磋琢磨し、共に高めあうチームを目指す

 ことだったのです。

 
 経営側から見ると

 ○ 職場はぬるま湯

 ○ そこそこでOK
 
 ○ 仲がいいけど、仕事をする体質ではない

 と考えていたのです。


 この問題を解決するには次のようにしなければいけません。 

 まずは、考課する基準のズレがギャップを産む結果となっています。

 この場合は、

 ○ 考課基準の意思統一をもう一度図る

 ○ 基準そのものを考え直す

 ○ 考課者訓練が必要

 です。



 つまり、考課は上司の「感想を記す」のが目的ではありません。

 見るべきポイントに沿って考課することが重要なのです。

 
 例えば、

 ○ 業務の目的の再確認

 ○ 業務機能と現場作業とが合致しているかの確認

 などを客観的に押さえることが重要なのです。

 
 ご相談の会社の部署は「あたたかくて、仲の良い職場」に見えます。

 しかし、それは人事考課とは別モノなのです。

 
 また、このような職場のさらなる問題点もあります。

 それは、「変化に弱い」ことです。

 
「職場は感情で変わる」(講談社現代新書)の著者

 高橋克徳氏も次のようにコメントされています。
--------------------------------------------------------------------- 
 こうした職場の問題は何か。

 それは、変化に弱いことです。

(中略)

 誰かがやってくれる、待てばどうにかなる。

 そういった組織感情が広がっていくと、誰もその変化を捉え、

 自分から前向きな動きをとろうとしなくなる。
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 目的にあった「人事考課」を実施しないと、

 組織を「意図的に」弱めてしまう可能性があるのです。


 あなたの会社でも、知らず知らずのうちに

 このようなことになっているかもしれません。


 冷静に見直す必要があります。

 いかがでしょうか。 



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 日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所
 取締役社労士 内海正人
 ●ご相談 → https://www.roumu55.com/komon.html
 ●電 話 → 03-3539-3047
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