No.135 平成22年4月16日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「給料→人件費!」
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社長!今月、給料の改定時期じゃないですか?
えっ 忘れてた・・・。
ここ数年の日本の経済状況を考えると、ドーンと景気良く昇給しよう!
なんて気分にはならないと思いますが・・・。
ただ、こんな時期だから、改めて社長の会社のスタッフが、
自分がいくらの給料をもらっているかを、どのように意識しているか?
社長は感じたことありますか?
というのも、特に若手の経営者と人件費の話しをしていると、
「こいつは、給料は手取りでいくらなんだよ!」とか
「今度面接した人が、手取りでいくら欲しいといっているんだけど・・・」
なんていう言葉がよく聞かれるのです。
また、スタッフの方も、
「俺は、会社からいくらの給料しかもらってない・・・!」
「私は、これだけ働いているのに、これしかもらっていない!」
なんていう声も聞かれます。
お互いに、手取りの話なんですね!
社長! 経営者としては、給料という意識から人件費という意識に
チェンジしてください。
人件費には、
1.
額面のお給料・ボーナス(もちろん、源泉税・
住民税等の控除前の金額)
2.
社会保険料の会社負担額
3.
労働保険料
4.
雇用保険料の会社負担額
5.
通勤交通費
6.諸々の
福利厚生費
7.
採用費
8.教育研修費
9.PC、机、椅子等の消耗品類
などなど、これらの総額が人件費となります。
つまり、いわゆる手取りの2倍にも3倍にもなりうるものなのです。
だからこそ、社長はそれを意識して経営しないと、いつまでたっても
利益が出ない体質に会社がなってしまいます。
手取りという概念は、今日から捨て去ってくださいね!
*それには、
売上高人件費比率など、最低限の経営指標を
意識して臨んでください!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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会計だけでは解決しない
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何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
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生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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発行者の承諾を得てください。
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1.額面のお給料・ボーナス(もちろん、源泉税・住民税等の控除前の金額)
2.社会保険料の会社負担額
3.労働保険料
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7.採用費
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つまり、いわゆる手取りの2倍にも3倍にもなりうるものなのです。
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