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給料→人件費!

No.135 平成22年4月16日

税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》 

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「給料→人件費!」
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社長!今月、給料の改定時期じゃないですか?

えっ 忘れてた・・・。

ここ数年の日本の経済状況を考えると、ドーンと景気良く昇給しよう!
なんて気分にはならないと思いますが・・・。

ただ、こんな時期だから、改めて社長の会社のスタッフが、
自分がいくらの給料をもらっているかを、どのように意識しているか?

社長は感じたことありますか?

というのも、特に若手の経営者と人件費の話しをしていると、

「こいつは、給料は手取りでいくらなんだよ!」とか

「今度面接した人が、手取りでいくら欲しいといっているんだけど・・・」

なんていう言葉がよく聞かれるのです。

また、スタッフの方も、

「俺は、会社からいくらの給料しかもらってない・・・!」

「私は、これだけ働いているのに、これしかもらっていない!」

なんていう声も聞かれます。

お互いに、手取りの話なんですね!

社長! 経営者としては、給料という意識から人件費という意識に
チェンジしてください。

人件費には、

1.額面のお給料・ボーナス(もちろん、源泉税・住民税等の控除前の金額)
2.社会保険料の会社負担額
3.労働保険
4.雇用保険料の会社負担額
5.通勤交通費
6.諸々の福利厚生費
7.採用
8.教育研修費
9.PC、机、椅子等の消耗品類

などなど、これらの総額が人件費となります。

つまり、いわゆる手取りの2倍にも3倍にもなりうるものなのです。

だからこそ、社長はそれを意識して経営しないと、いつまでたっても
利益が出ない体質に会社がなってしまいます。

手取りという概念は、今日から捨て去ってくださいね!

*それには、売上高人件費比率など、最低限の経営指標を
 意識して臨んでください!




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   税理士法人C Cube 税理士  清水 努
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