人事おたすけ隊【はじめての賃金制度】

人事おたすけ隊【はじめての賃金制度】

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2006-04-04

★隊員の出動記録　　其の壱百壱拾参【はじめての賃金制度】 　　　　　〓今回登場する隊員プロフィール〓 　　 　(-.-)y-~ ハゲット ［ギャグは寒いし頭も寒い］ 　(´ヘ｀) シャチョーさん 　■今日のポイント■-------------------------------------------------- 　　　　☆賃金表はなぜ必要か 　　　　☆複数で構成する基本給とは 　-------------------------------------------------------------------- 　ジリリリ～ン♪　電話の音がけたたましく鳴り響いた。 　またまた出動要請の電話がかかってきたらしい。　　　 　 　(-.-)y-~が電話を受け取ると・・・ 　「初めて賃金制度なるものを作ってみたいのだが、何が何やらさっぱり」と 　いう相談であった。 　見栄っぱり集団である「人事おたすけ隊」にとっては、この程度のことは朝 　飯前である。 　▼(-.-)y-~ 　賃金制度を導入したいのですね。 　▼(´ヘ｀) 　はい、今まで賃金はすべて私の判断で決めてましたが、やはりそれでは良く 　ないと思うんですよぉ。 　▼(-.-)y-~ 　そうですね。 　社員の方々にとって、自分の賃金がどうやって決められているのか分からな 　いのは不安であり、不満であると思いますよ。 　ところで、賃金表は作っているのですか？ 　もちろん社員には公表していないと思いますけど。 　▼(´ヘ｀) 　家族手当と役職手当は、一応メモ書き程度のものを作っています。 　▼(-.-)y-~ 　基本給の賃金表は？ 　▼(´ヘ｀) 　なにそれ？ 　基本給に賃金表なんてありませんよ。 　▼(-.-)y-~ 　ふ～ん、それでは昇給はどうしてます？ 　▼(´ヘ｀) 　毎年5000円～10000円の昇給をしています。 　社員によって額は違いますけどね。私の（感覚的な）評価で決まります。 　▼(-.-)y-~ 　昇給は毎年ですか？ 　▼(´ヘ｀) 　あっ、いや、しない年もあるかな。 　▼(-.-)y-~ 　しない年もあるんですか。 　その年の賃金は、たぶんベースダウンになりますね。 　▼(´ヘ｀) 　えっ？ 　▼(-.-)y-~ 　賃金表を作れば分かると思いますが、通常は毎年の昇給が発生します。 　昇給額とベースアップ額を合わせたものが賃上げ額になるのですよ。 　シャチョーさんの会社では、今まで「賃上げ＝昇給」という考えでしたね？ 　▼(´ヘ｀) 　うんうんうん、そうそうそう。 　▼(-.-)y-~ 　昇給額は、通常プラスの金額になります。 　だから賃上げ額がゼロだとベースダウンになってしまうのです。 　もし平均3000円の昇給があるのに賃上げ額がゼロだと3000円のベースダウン 　になります。 　▼(´ヘ｀) 　な～るほど。 　▼(-.-)y-~ 　新しく作る賃金制度では、賃金表を作成します。 　賃金表があれば昇給とベースアップを分けて管理することができますよ。 　▼(´ヘ｀) 　そりゃあいいな。 　▼(-.-)y-~ 　それと、基本給を複数で構成することがあります。 　▼(´ヘ｀) 　えっ？、手当ならいくつかあるけど、基本給が沢山あるってのはイメージわ 　きませんなぁ。 　▼(-.-)y-~ 　例えば「年齢給」と「職能給」、あるいは「年齢給」と「職務給」のような 　組み合せがメジャーですね。 　▼(´ヘ｀) 　そんなの目じゃぁありませんなぁ。 　▼(-.-)y-~ 　なんか話がメジャメジャなんですけど。 　▼(´ヘ｀) 　じょーだんですよ、じょーだん。 　▼(-.-)y-~ 　では、「年齢給」と「職能給」という２つで構成する基本給にする場合、ど 　んな点に注意したらいいと思いますか？ 　▼(´ヘ｀) 　はぁ？何のことやらさっぱり。 　▼(-.-)y-~ 　それでは、年齢給と職能給について説明しましょう。 　えーと、年齢給は「年齢」に応じて定める賃金です。 　▼(´ヘ｀) 　それくらい感覚的に分かりますよ。 　20歳の社員が10万円なら、40歳の社員は15万円のように定めるのでしょう？ 　▼(-.-)y-~ 　まあ、そんなとこです。 　それでは60歳の社員だったら？ 　▼(´ヘ｀) 　20万円位になるのかなぁ。 　▼(-.-)y-~ 　ノー！普通はちょっと違う設定をします。 　年齢給は、社員の生活設計を考慮して設計します。だから「生活給」という 　名称で呼ぶこともあるのですよ。 　▼(´ヘ｀) 　ってことは、20万円じゃあ高すぎる？ 　▼(-.-)y-~ 　はい。60歳といえば、一般的に子育てを過ぎた年代ですよね。 　▼(´ヘ｀) 　もう孫がいる人も多いよね。 　▼(-.-)y-~ 　そう考えると、子育ての世代に当たる40歳の社員よりも少なくていいと思い 　ませんか？ 　▼(´ヘ｀) 　そうだな。子供に金がかからないから、もっと下げてもいいわけだ。 　▼(-.-)y-~ 　それでは職能給はどうでしょうか。 　これは等級別に定める賃金で、等級が上がるほど社内でのステータスは高く 　なります。 　例えば１等級から始まって、最高を６等級にしてみましょう。 　「20歳で１等級の社員」「４等級で40歳の社員」と「６等級で60歳の社員」 　の賃金は、それぞれどのようになると思いますか？ 　▼(´ヘ｀) 　たいてい年配者は高い等級になるよな。 　そうすると・・・１等級から４等級位まではどんどん上がっていくわな。 　でも５～６等級は下げていくんだろ？ 　▼(-.-)y-~ 　ノー！年齢給とは違うんですよ。頭を切り替えてくださいね。 　本来、等級制度とは、社員のレベルに応じて高い等級に格づける仕組みです。 　年齢とはリンクしませんよ。 　▼(´ヘ｀) 　なら、どうやって決めるのですか？ 　▼(-.-)y-~ 　人事評価です（それだけではないけど）。 　新しく賃金制度を作るためには、評価制度も一緒に作らなければあまり意味 　がありません。シャチョーさんの「感覚的な評価」をもっと具体的に定めて 　みましょうよ。 　早い話、トータル人事制度を作る必要があるってことです。 　▼(´ヘ｀) 　そうか、けっこう大変そうですね。 　▼(-.-)y-~ 　ツボさえ外さなければ、そんなに難しく考えることはありませんよ。 　社員のモチベーションが高まれば、会社の業績がもっともっとアップします。 　それが人事制度を導入する目的ですから。　 　▼(´ヘ｀) 　会社の業績かぁ。 　もっとアップアップしなけりゃいいがな。 　▼(-.-)y-~ 　何つまんないこと言ってんですか！ 　ニラメッコしちゃいますよ！？ 　あっそうだ！　シャチョーさんも、こちらに参加してみませんか？ 　頭の整理ができますよ。 　http://www.ss-net.com/passport/jinji_n_p_sch.htm 　▼(´ヘ｀) 　ありゃりゃ、その日はお花見だよ。 　人の問題は、こうすれば１００％解決できるというものは少ない。 　しかし、トラブルを回避する術は必ずどこかに存在するものである。そのよ 　うな問題を処理するために、人事おたすけ隊は今日もどこかで出動している。 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ 　　◆発行◆人事おたすけ隊　 http://www.ss-net.com/　　　 　　　　　　　　　　　　　　 jinjiken@ss-net.com 　　　　　 　　転載・コピー・転送等は非営利のご利用であれば自由です。 　　その際は発行元を明記していただければ幸いです。 　　 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★