社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━23.08.15━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第442段
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山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第442段 優秀な人材に事業を継承する
(テーマ 大局から経営を考える) 平成23年8月15日
>>●素直さが
採用のポイント
採用面接のときには知性や能力や学歴という基準を優先してしまいがちだが、
いくら偏差値や知能指数が高くても、素直でない人は使いものにならない。自
分で「頭がよい」と勘違いしている人間は、上司に相談もしないで独断で納期
を遅らせたり、管理職でありながら納期遅れを起こした挙句に営業に責任を押
しつけたりといった、職場に悪い雰囲気を作るトラブルメーカーになる可能性
がある。経営者は常にアンテナをたて、組織に潜むトラブルメーカーを探し出
し、
配置転換や
懲戒という手段によって、排除しなければならない。
素直さや誠実さは
採用面接でテストのしようがないから、会話で感じるしか
ない。成功と失敗の確率は上場会社でも50:50くらいだから、そういう世
の中だと最初から受け入れ、半々で当然と想定すれば、ふたり必要な場合には
4人
採用しておけばいいことになる。
>>●後継者育成には10年以上の歳月を要する
事業拡大を目指して金儲けだけに邁進し、人を育てていないと、跡継ぎ不在
の状態に陥る。ビル・ゲイツや松下幸之助のような才能あふれる人材が後継者
として突然現れてくれればいうことはないが、現実はそう甘くない。事業を永
続的に行っていくためには、社長は計画的に後継者を育てなければならない。
後継者育成には10年以上かかるので、60代になってはじめて事業継承を考
えるのでは遅すぎる。70歳、80歳になっても独力で会社を経営することに
固執していては、人がついてこない。その時点で社長のユニークさを引き継げ
るような優秀な人材が育っていなければ、同業の何社かのスキルや器に応じて、
社長の引退とともに顧客を分割して託し、会社の寿命も尽きる。
後継者として優秀な人は独立しやすい。既存の組織にいたほうが安定的に給
料がもらえるうえ、実現できる仕事のスケールが大きく、将来的には経営者と
して華々しく活躍できると納得できれば独立しないものだが、100持ってい
る能力の30しか使わせず、70が埋没してしまう組織では、優秀な人材は腐
る。能力に応じたレベルの高い仕事を与えてスキルをさらに向上させ、それに
見合う給与を与えていかなければいけない。また、先のビジョンが見えないと
辞めてしまうので、経営者は、優秀な人材が長く勤めたいと思うような夢や希
望を持てる会社を実現する必要がある。
■感想は、こちら
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>>●
会計事務所通信
固定資産の有姿
除却
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固定資産が、使えなくなったり壊れた場合には
除却処理を行い、残っている
帳簿価額(簿価)を、
経費(
損金)にすることができます。
まだ使える状態でも、将来利用しないことが確定している
固定資産も、実は
除却処理することができます。これを有姿
除却と言い、効果的な節税対策の一
つです。
有姿
除却は、建物、機械、
工具器具備品などの
有形固定資産だけではなく、
ソフトウエアなどの
無形固定資産でも、適用できます。
当事務所では、有姿
除却が可能な
固定資産があるかどうか、
資産の有無の確
認も含めて、年1回は
固定資産台帳のチェックを、オススメしています。
有姿
除却は要件が厳しいので、実際の適用に当たっては、各担当者とよく
ご相談頂ければ、幸いです。
さらに詳しい内容の知りたい顧問先様は、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
幸いです。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末 先週末:2010/8/12
円 円 円
日経平均 9,816.09 9,833.03 8,963.72
>>為替
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末 先週末:2010/7/29
円 円 円
1ドル 80.73 77.85 77.02
1ユーロー 116.84 111.39 109.34
>>金利
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.50 1.50
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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本格的な夏になりました。
猛暑ですが、節電を心掛けて生きましょう~(^^)ゝ
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山田 咲道
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>>●本日の徒然草
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>>第442段 優秀な人材に事業を継承する
(テーマ 大局から経営を考える) 平成23年8月15日
>>●素直さが採用のポイント
採用面接のときには知性や能力や学歴という基準を優先してしまいがちだが、
いくら偏差値や知能指数が高くても、素直でない人は使いものにならない。自
分で「頭がよい」と勘違いしている人間は、上司に相談もしないで独断で納期
を遅らせたり、管理職でありながら納期遅れを起こした挙句に営業に責任を押
しつけたりといった、職場に悪い雰囲気を作るトラブルメーカーになる可能性
がある。経営者は常にアンテナをたて、組織に潜むトラブルメーカーを探し出
し、配置転換や懲戒という手段によって、排除しなければならない。
素直さや誠実さは採用面接でテストのしようがないから、会話で感じるしか
ない。成功と失敗の確率は上場会社でも50:50くらいだから、そういう世
の中だと最初から受け入れ、半々で当然と想定すれば、ふたり必要な場合には
4人採用しておけばいいことになる。
>>●後継者育成には10年以上の歳月を要する
事業拡大を目指して金儲けだけに邁進し、人を育てていないと、跡継ぎ不在
の状態に陥る。ビル・ゲイツや松下幸之助のような才能あふれる人材が後継者
として突然現れてくれればいうことはないが、現実はそう甘くない。事業を永
続的に行っていくためには、社長は計画的に後継者を育てなければならない。
後継者育成には10年以上かかるので、60代になってはじめて事業継承を考
えるのでは遅すぎる。70歳、80歳になっても独力で会社を経営することに
固執していては、人がついてこない。その時点で社長のユニークさを引き継げ
るような優秀な人材が育っていなければ、同業の何社かのスキルや器に応じて、
社長の引退とともに顧客を分割して託し、会社の寿命も尽きる。
後継者として優秀な人は独立しやすい。既存の組織にいたほうが安定的に給
料がもらえるうえ、実現できる仕事のスケールが大きく、将来的には経営者と
して華々しく活躍できると納得できれば独立しないものだが、100持ってい
る能力の30しか使わせず、70が埋没してしまう組織では、優秀な人材は腐
る。能力に応じたレベルの高い仕事を与えてスキルをさらに向上させ、それに
見合う給与を与えていかなければいけない。また、先のビジョンが見えないと
辞めてしまうので、経営者は、優秀な人材が長く勤めたいと思うような夢や希
望を持てる会社を実現する必要がある。
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>>●会計事務所通信 固定資産の有姿除却
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固定資産が、使えなくなったり壊れた場合には除却処理を行い、残っている
帳簿価額(簿価)を、経費(損金)にすることができます。
まだ使える状態でも、将来利用しないことが確定している固定資産も、実は
除却処理することができます。これを有姿除却と言い、効果的な節税対策の一
つです。
有姿除却は、建物、機械、工具器具備品などの有形固定資産だけではなく、
ソフトウエアなどの無形固定資産でも、適用できます。
当事務所では、有姿除却が可能な固定資産があるかどうか、資産の有無の確
認も含めて、年1回は固定資産台帳のチェックを、オススメしています。
有姿除却は要件が厳しいので、実際の適用に当たっては、各担当者とよく
ご相談頂ければ、幸いです。
さらに詳しい内容の知りたい顧問先様は、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末 先週末:2010/8/12
円 円 円
日経平均 9,816.09 9,833.03 8,963.72
>>為替
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末 先週末:2010/7/29
円 円 円
1ドル 80.73 77.85 77.02
1ユーロー 116.84 111.39 109.34
>>金利
前月末:2011/6/末 先月末:2011/7/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.50 1.50
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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本格的な夏になりました。
猛暑ですが、節電を心掛けて生きましょう~(^^)ゝ
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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