No.248 平成24年6月29日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「
販売費および
一般管理費」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長、今回は
損益計算書の読み方講座です!
なんて野暮なことは言いません。
眠くなるだけなので・・・。
ただし、少しだけ覚えておいて欲しいことがあります。
販売費および
一般管理費というのは、人件費から始まり、
交通費、
通信費、
交際費などの
経費項目の明細なのですが、
単に
経費項目一覧として見るのではなく、次の3つの
特性ごとに分類して眺めてほしいのです。
1.管理的
費用
2.現在の販売促進費
3.将来の先行事業費
1. の管理的
費用は、売上に直接結びつかない
いわゆる間接コストであり、大企業病になればなるほど
この
費用が膨らんでくるのである。
管理のための管理費という状態です!
2. の現在の販売促進費は、現業の
収益を生み出すための
活動費である。
いわゆる
変動費と呼ばれるもので、売上の増加に伴い
増えていく
費用のことである。
3. の将来の先行事業費は、将来の
収益を生み出すために
使われる
費用のことである。
先行投資、未来
経費と呼ばれるもので、経営者にとって
将来の業績を大きく左右する最も重要な
費用である。
さて、上記の
費用バランスをどのように考えるかは
社長によって違ってきますが、ひとつ確実に言えることは、
内部コストではなくて、外部コスト=
収益直結コストを
いかに増やすか!
経費の総額の増え方の問題なのです。
中小企業は、総じて管理的
費用が多すぎます。
販売促進費、先行事業費の比率をいかに高めるかが
収益アップにつながります。
社長! 意味のある
経費を・・・
*娘が女子高から共学の大学に行くようになってから
スカートが圧倒的に増えた。
すごく複雑な心境である・・・。
もちろん、コスト増のことではない・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃる
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「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページを
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会計だけでは
解決しないさまざまのことを、「人」の問題として考えて
います。
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No.248 平成24年6月29日
《税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「販売費および一般管理費」
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社長、今回は損益計算書の読み方講座です!
なんて野暮なことは言いません。
眠くなるだけなので・・・。
ただし、少しだけ覚えておいて欲しいことがあります。
販売費および一般管理費というのは、人件費から始まり、
交通費、通信費、交際費などの経費項目の明細なのですが、
単に経費項目一覧として見るのではなく、次の3つの
特性ごとに分類して眺めてほしいのです。
1.管理的費用
2.現在の販売促進費
3.将来の先行事業費
1. の管理的費用は、売上に直接結びつかない
いわゆる間接コストであり、大企業病になればなるほど
この費用が膨らんでくるのである。
管理のための管理費という状態です!
2. の現在の販売促進費は、現業の収益を生み出すための
活動費である。
いわゆる変動費と呼ばれるもので、売上の増加に伴い
増えていく費用のことである。
3. の将来の先行事業費は、将来の収益を生み出すために
使われる費用のことである。
先行投資、未来経費と呼ばれるもので、経営者にとって
将来の業績を大きく左右する最も重要な費用である。
さて、上記の費用バランスをどのように考えるかは
社長によって違ってきますが、ひとつ確実に言えることは、
内部コストではなくて、外部コスト=収益直結コストを
いかに増やすか!
経費の総額の増え方の問題なのです。
中小企業は、総じて管理的費用が多すぎます。
販売促進費、先行事業費の比率をいかに高めるかが
収益アップにつながります。
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