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経営計画4

■【週刊】『今さら聞けない「決算書」』 □[2016.02.29]■[vol.00350]■
http://www.keiei-s.com
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経営計画4
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 未来と現在の差を感じて頂けましたか?
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 その未来は何年後でした?

 
 会社の方向性が「経営ビジョン」でしたが、経営計画では、あまりに長い

 スパンはイメージしにくいので、経営計画の策定にあたっては、大体10
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 年後の未来はどんな姿になりたいのかをイメージし、それを「長期目標」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 とします。



 あとは、現在との差を、各年に落とし込めばいいのですが、あまり細かく

 振り分ける必要はなく、まずは、3年後の未来を「中期目標」とします。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


 さらに、1年後の未来を「短期目標」とします。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 
 このように、思い描いた10年後から逆算すれば、3年後には、こうなっ

 ていたいというのが「中期目標」1年後には、こうなっていたいというの

 が「短期目標」ということです。



 イメージできました?



 1年後の短期目標ばっかりみていると近視眼的になってしまいますので、

 まずは、遠い10年後から考えましょう。



 それと、中期目標は、3年でなく5年が良いのではないですか?

 とご質問される方がいらっしゃいますが、3年でも4年でも5年でもいい

 のです。自分がしっくりする期間で。



 ちなみに私は3年で考えます。

 中学でも高校でも3年で卒業しますからね…?

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