処遇制度　２

処遇制度　２

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2006-05-02

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.２０ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** □今回のテーマ　：　処遇制度　２ 　みなさん、こんにちは。湯浅です。 　ＧＷ直前にこの原稿を書いています。まだまだ肌寒い日が続いていますが、 いかがお過ごしでしょうか？ 　今日も前回に続いて処遇制度について説明します。 　人事制度ペンタゴン（年功、仕事、能力、行動、成果）をどのように処遇制 度へ反映させるかについて説明します。 １．年　功 　前にも書きましたが、人事制度における年功には年齢、勤続年数、経験、学 歴、性別等が考えられます。 　年功を月例賃金に反映させることはあまりお勧めできません。というよりも、 性別による差別的取扱いは法により禁止されています。 　次回以降に説明させていただく予定の適正配置制度で年功を考慮にいれると いうことはあり得るでしょう。 　どうしても年功を月例賃金に反映させたいということであれば、次の方法で 対応して下さい。 　ａ．年齢給 　年齢は年齢給として反映させます。 　１８歳から定年年齢６０歳までの年齢１歳ごとに年齢給を設定します。額に ついては、その企業組織の人事方針と賃金体系に従うということになります。 　参考として年齢給表を示します。あくまで参考として捉えて下さい。 　　年　齢 年　齢　給 　ピ ッ チ 　　１８歳　　　５０，０００円 １，０００円 　　１９ ５１，０００ 　　２０ ５２，０００ 　　２１ ５３，０００ 　　２２ ５４，０００ 　　２３ ５５，０００ 　　２４ ５６，０００ 　　２５ ５７，５００ １，５００円 　　２６ ５９，０００ 　　２７ ６０，５００ 　　２８ ６２，０００ 　　２９ ６３，５００ 　　３０ ６５，５００　　　　２，０００円 　　３１ ６７，５００ 　　３２ ６９，５００ 　　３３ ７１，５００ 　　３４ ７３，５００ 　　３５ ７５，５００ 　　３６ ７７，５００ 　　３７ ７９，５００ 　　３８ ８１，５００ 　　３９ ８３，５００ ４０ ８４，５００　　　　１，０００円 ４１ ８５，５００ 　　４２ ８６，５００ 　　４３ ８７，５００ 　　４４ ８８，５００ 　　４５ ８８，５００　　　　　　　　０円 　　４６ ８８，５００ 　　４７ ８８，５００ 　　４８ ８８，５００ 　　４９ ８８，５００ 　　５０ ８７，５００　　　▲１，０００円 　　５１ ８６，５００ 　　５２ ８５，５００ 　　５３ ８４，５００ 　　５４ ８３，５００ 　　５５ ８２，５００ 　　５６ ８１，５００ 　　５７ ８０，５００ 　　５８ ７９，５００ 　　５９ ７８，５００ 　　６０ ７７，５００ 　１８歳から２４歳までは毎年１，０００円づつ年齢給が上がっていきます。 　企業風土や仕事に慣れてきた２５歳からは１，５００円づつ上がり、家庭を 持ち子供ができる頃の３０歳からは２，０００円づつ昇給します。 　４０歳からはピッチが１，０００円になりますが、それでも毎年昇給してい きます。 　しかし、５０歳からは１，０００円づつ年齢給を下げています。生活の安定 を願うなら年齢以外のことで企業組織に貢献して欲しいとのメッセージと受け 取って下さい。 　年齢給やピッチが各企業組織によって異なるのは当然のことです。 　ｂ．勤続給 　勤続年数は勤続給として反映させます。 　長期勤続を奨励する意味で採用されたものと言われていますが、長期勤続が いいのか、賃金が長期勤続に結びつくのか、最近では様々な疑問が投げかけら れています。 　仮に同じ年齢、同じ能力で同じ仕事をしている従業員が二人いるとしましょ う。違うのは勤続年数だけです。甲さんは３年で乙さんは１０年です。 　乙さんはこのように考えないでしょうか。「自分は甲さんより長年会社に貢 献してきたのに、何故同じ賃金なんだ？」と。 　アホらしい考えといえばそれまでなんですが、この気持ちを全く無視できな いのであれば勤続給を出すことを考えてもいいでしょう。 　参考として、勤続給表を示します。 　勤続年数 勤 続 給 ピッチ 　　　１年 　　３００円 ３００円 　 ２ 　　６００ 　　　３ 　　９００ 　　　４ １，２００ 　　　５ １，５００ 　　　６ １，８００ 　　　７ ２，１００ 　　　８ ２，４００ 　　　９ ２，７００ 　　１０ ３，０００ 　　１１ ３，３００ 　　１２ ３，６００ 　　１３ ３，９００ 　　１４ ４，２００ 　　１５ ４，５００ 　　１６ ４，８００ 　　１７ ５，１００ 　　１８ ５，４００ 　　１９ ５，７００ 　　２０ ６，０００ 　　２１ ６，３００ 　　２２ ６，６００ 　　２３ ６，９００ 　　２４ ７，２００ 　　２５ ７，５００ 　　２６ ７，８００ 　　２７年以降 ８，１００ 　金額としては、１年ごとに３００円かせいぜい５００円程度でしょう。気持 ちを示すことが目的ですから・・・。 　年功そのものに良いとか悪いとかはありませんが、年功に序列をつけて賃金 や賞与や退職金に反映させることは今一度考えてみる必要はあるでしょう。 　今日は年功だけで終わってしまいました。 　次回も処遇制度について説明します。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************