優秀さとお金のバランス

優秀さとお金のバランス

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2011-02-17

-------------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第616号） -------------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 -------------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com -------------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■優秀さとお金のバランス ■最後に -------------------------------------------------------------------- ■はじめに 企業経営において頭を悩ますのが人材の育成です。 結構大変です。 ぼくも会社を経営して初めてその大変さを理解しました。 今までは勝手に会社が人件費を用意してくれて勝手に面接してくれて 勝手に採用してくれてしかも経験のある人を そもそも基本が出来ている人が配属されてくるので 教える方も簡単です。 すべて会社がやってくれていたのです。 今度は自分がそれをやる番です。 面接から始まり何もかも自分で行う必要があります。 また当社のような零細企業にはめっちゃ優秀な人材は応募には来ません。 だって給与も低いのだから 自分で教育していくしかないのです。 今日はそんな話 -------------------------------------------------------------------- ■優秀さとお金のバランス （今日も実話をもとにした作り話です） 大手の総合商社に就職して早10年が経過した。 この10年間で色々なことを学んできたし 毎年様々な人と出会ったりも出来た。 海外の取引などもあり労働時間は長いものの 結構楽しい仕事であることは間違いない しかも扱うお金の金額が半端ない！！ 数万円単位のお金の商売なんてほとんどやらない 大半が億ものお金を動かす仕事で当社1社だけでなく 色々な企業との連携をうまくこなして大きな仕事を動かすのだ この10年間で毎日思うことがあるのだが今までそのことを誰にも言えずに 来たのだ。 言ったら最後仲間たちの間に不信感が生まれるからだ 何を10年間思い続けていたかと言うと この会社は毎年有名な大学を卒業した学生が何名も入社してくる 中途採用もかなりの経歴を持った人材が次々に入社してきて みんなそれなりの結果や成果を出すが おれの成果に比べたら大したことがない そうなんだ！！ みんな優秀であることは間違いないが俺以上に優秀な人材は 上司の中にもそれほどいない 会社もおれの有能さを理解しているようで30代前半で 会社で唯一の部長職についている給与は正規の部長職よりは 低い（会社の規定でそうなっている）がそれでも1000万円以上は 年収としてもらっている。 ちなみに年齢が若いことと大抜擢の部長就任なので 給与は暫定的に課長職レベルの給与だ。 人事の同期に軽く聞いたことがある 「仮にだ！俺が正規の部長職の給与をもらおうとしたらどれ位の結果を出せば良いのか？」 ちなみに正規の部長職は1500万円位の年収をもらっているそうだ。 人事の同期はこう言った 「残念なんだけど結果はもちろんなんだけど給与を上げるのは勤続年数なんだよ」 どういうことか聞いてみた。 この会社は従業員数が多くて労働組合もしっかりしているため 年功序列型の給与体系をいまだに取っているそうだ。 よって一気に年収が上がること自体がまれで勤続年数がなければ 本来は部長にもなれないそうだ。 おいおい　成果よりも年齢で給与が決まるのかよ？？？ それじゃーなんか頑張ることも面倒になってくるな お金がすべてではないけどこれだけ結果を出しているのに なんか結果を出していない人よりも給与が低いって なんかなぁ～～ 今までの経験と人脈をいかし独立でもしてみるか？？？ 確かに今までは会社の名前で仕事してきた 総合商社で働いているし大きな会社だ だから俺みたいな若い人間でも大きな取引ができるんだけど それでもなんか自分よりも能力が低い人が俺よりも高い報酬を 取っているのはあまり納得が出来ない。 そうだ！！ この前取引先が担当者が持ってきたネット系のビジネスで創業してみようかな あのビジネスを今の会社で立ち上げて関連会社に売ろうと考えていたのだけど あれを俺がやってしまえば良いんだ すぐに上司のもとに走って行った。 俺の上司は部長だ！ 俺と同じ役職なんだけど年齢が20歳ほど上だ 給与も俺より上なんだけど 「笹原部長！ちょっと相談があるのですが・・・・」 笹原部長は俺のことを重宝しているのだ。なぜなら俺がバンバン結果を出し続けるもんだから まもなく役員への昇進するという話も出てきている位だ。 ぶっちゃけ俺のおかげで昇進しているようなもんだ 「どうした？お前から相談なんて珍しい」 仕事の進め方など俺は部長に相談することは全くない。 仕事の進捗状況を報告だけをすれば良いことになっている。 「笹原部長。実は会社を辞めたいと思うのです」 「えーーーー！！！ちょっと待て　何が不満だ。お前はうちの会社での一番の出世頭 　でもあるしみんなお前のことを羨ましがっている位なのに」 俺は素直に行ってしまった。 「えーー。何が不満だって俺よりも能力が低い笹原部長が俺よりも高い地位、高い給与を 　取っているのが全くの不満です。 　もう自分で会社を立ち上げようかと　じゃー一気に部長から代表取締役だし・・・」 部長は心の中ではめっちゃむかついたはずだがそのあたりは大人の対応だった。 なんとか俺を引きとめようと色々話し合ったがもう俺の中では決めていた。 「もし失敗してもまだ30代今の年収は無理でも生きていくことは出来るだろう」 そして1000万円を投入して新しい事業を開始することにした。 当然従業員の採用も着手したんだ 続く 良かったら感想下さい info@style-neo.jp -------------------------------------------------------------------- ■最後に 頑張って結果を出した従業員には高い報酬を支払いたい！！ そう思う経営者は非常に多いのですが実際に高い報酬を支払うかと言うと 結構ビビります。 例えば従業員数30名位の企業で 一人の営業マンが3000万円ほど利益を稼いできたとします。 その営業マンの給与が今30万円だったとして もしあなたが経営者なら一気に100万円とか給与上げようと思いますか？ 上げれないですよね。 じゃー一気に50万円とか上げれますか？ それをするとこの営業マンの上司である人よりも給与が高くなることも考えれます。 確かに企業は業績があがれば頑張った人へ還元したいと思いますが 全体のバランスや一度上げてしまった給与はなかなか下げれないことを 知っているため給与を上げることに抵抗があるのです。 でも結果を出した従業員はそうは思いません。 「俺だけこんなに結果を出しているのになぜ会社は給与を上げてくれないんだ！！！」 と 様々なバランスを考えなくてはいけないのです。 -------------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一