人事制度ペンタゴンについて検討する！

人事制度ペンタゴンについて検討する！

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2006-10-17

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.３２ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** 　みなさん、こんにちは。湯浅です。 　「露が冷気によって凍りそうになる」寒露が過ぎ「露が冷気によって霜とな って降り始める」霜降を迎えようとしています。 　いい季節になってきました。 　年末までブッ飛ばしていきましょう！ □今回のテーマ　：　人事制度ペンタゴンについて検討する！ １０月１２日（木） 午前１０時にまぐまぐ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。 出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、人事コンサルタント（以下「ＨＲ 　　　　Ｃ」と略す） 場　所：まぐまぐ工業会議室 ☆ハイブリッド型人事制度の「目標管理制度」について検討する ＨＲＣ「さあ、今日は目標管理制度について検討しましょう。 　　　　人事制度は、経営とリンクし、経営に役立たなければなりません。 　　　　そこで、人事制度がどのように経営とリンクし、どのように役立つの 　　　かを見ていきましょう。」 総務部長「人事制度と経営の関係なんて考えたことなかったですね。人事制度 　　　　は人事制度、経営は経営と思ってました。」 工事部長「ＩＳＯを取るときにも、ＩＳＯと経営は繋がっていると教えられた 　　　　が、もう一つピンとこなかったなあ。」 社　長「部長がこれだと困る！ 　　　　会社が何か行動するのは、経営に関係することに決まってるじゃない 　　　か！」 専　務「人事制度をきっかけにして、経営のことも考えていくようにしましょ 　　　う。」 社　長「ほんまに頼むでぇ。」 ＨＲＣ「それでは、経営に活かす人事制度について考えていきましょう。 　　　　経営の観点から全社目標は次のように展開されます。」 　　　　　　全社目標　→　部門目標　→　個人目標 ＨＲＣ「全社目標を部門目標へ、部門の目標を個人目標へとブレークダウンし 　　　ていきますよネ。これは経営の発想です。 　　　　そして、個人目標を達成するため、人事の観点から次のように展開し 　　　ていきます。」 　　　　　　個人目標　→　行　動　→　能　力 ＨＲＣ「個人目標を達成するためにはどのような行動を取らなければならない 　　　のか、行動するにはどのような能力を身につけなければならないのかを 　　　考えます。」 専　務「先生得意のワンパターンですね。」 ＨＲＣ「ワンパターンって言わないで下さいよ。大事なことですから、これか 　　　らも言い続けます。頭の中に叩き込んで下さい。」 専　務「失礼しました。」 ＨＲＣ「それでは、目標管理制度の狙いを見てみましょう。」 　　　　ａ．従業員一人一人が主役となり、挑戦目標を持って仕事に取り組む。 　　　　ｂ．目標設定に参加することにより、仕事への意欲が高まり、やる気 　　　　　　にさせる。 　　　　ｃ．人事考課の基準を明確にし、公平かつ公正な評価に結びつける。 　　　　ｄ．Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａのマネジメントサイクルをうまく回す。 　　　　ｅ．目標を達成し、充実感を味わい、ステップアップしていく。 総務部長「本当にこんなにうまくいくんでしょうか。」 工事部長「『うまくいくんでしょうか。』じゃなく、うまくいくように考えん 　　　　とアカンやろ。」 ＨＲＣ「目標管理制度は目標面接制度ともいうように、面接を通して目標を管 　　　理します。 　　　　その目標面接は３つあります。」 　　　　ａ．目標設定面接 　　　　ｂ．目標達成の中間面接 　　　　ｃ．目標達成後の評価面接 専　務「つまり、１年に３回面接するわけですね。」 ＨＲＣ「そうです。その時に使う目標面接シートのサンプルがこれです。」 　　　　※サンプルを提示し、これを参考にして自社の目標面接シートを作り 　　　　　上げる。 社　長「これは使えそうだ。」 工事部長「しかし、ここまでやらなあかんとは。みんなにどう説明するか、難 　　　　しいなあ。」 総務部長「そうですね。嫌々やらせても仕方ないですからね。」 ＨＲＣ「目標管理制度だけ説明するのではなく、人事制度全体を説明するよう 　　　にして下さい。 　　　　人事制度が出来上がった時点で全社員説明会を行いますので、私の方 　　　からも説明します。」 社　長「慣れないうちはバタバタするだろうが、慣れてしまえばそれほどでも 　　　ないだろう。」 ＨＲＣ「目標管理制度の運用方法は次の通りです。」 　　　　ａ．目標面接の３段階 　　　　　　ア．上司と部下が仕事について熱心に話し合う。 　　　　　　イ．目標面接シートが正しく書ける。 　　　　　　　　　→　計画目標 　　　　　　　　　　　業務目標 　　　　　　　　　　　自己啓発 　　　　　　ウ．目標の達成を目指す。 　　　　ｂ．目標達成基準と条件を明確にする。 　　　　ｃ．上司の支援 　　　　ｄ．目標面接者訓練 ＨＲＣ「目標面接に限りませんが、上司が部下のことを真剣に考えることから 　　　全ての管理が始まります。 　　　　このことを肝に銘じていただきたいと思います。」 ＨＲＣ「今日はここまでにしましょう。 　　　　次回は１０月２６日です。勤務態度制度について検討しますので、よ 　　　ろしくお願いします。」 ◎正午を１５分ほど過ぎていた。 （※）ハイブリッド型人事制度　：　http://www.yuasa-keiei-center.com/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を参考にして下さい。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************