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採用経費2

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成長し続ける企業に!サービス業専門社労士日記(第887回)

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おはようございます。

メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。

このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている人事担当者
同業の社労士さん

へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。

テーマは
従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。

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小松潤一社会保険労務士事務所
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目次
■はじめに
採用経費2
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■はじめに

昨日採用経費について書いたところもう少し細かく教えてほしいと
いうご意見をいただいたので昨日の続きを書きます。


まず採用するということはどういうことでしょうか?


うちみたいな中小企業では人材採用はまさに命がけ(笑)

失敗は許されないのです。


会社の考えに合わない人を採用してしまったら
それだけで多くの時間とお金の損害が出るのです。


昨日の続きです。

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採用経費2

まず人件費について考えてみましょ!!


給与が20万円
ボーナスが年間60万円で
採用したとします。

年間の人件費は300万円です。

徐々に給与も上がってくるので
定年までの平均的給与は500万円くらいでしょうか?
もし25歳の人を採用できたとしたら定年まで40年

500万円×40年

2億円の人件費が必要となります。

これ以外にも交通費社会保険料など本人の能力に関係なく
出ていく経費もあるので

2.5億円くらいは一人に対して支払う必要が出てきます。


この世の中でもっとも高価な買い物は家
次に高いのが車や生命保険

とよく言いますが一番高い買い物は「人材」なのです。

2億円ですよ!!!


家を2億円で買って10年後に売ると価値は下がっていますが
一応値段がつくはずです。


車も価値は下がっていますが値段はつきます。


生命保険も解約するといくらか解約返戻金が戻ります。


さあて人件費はどうでしょうか?


2億円以上の価値を生み出す人もいますし
そうでない人もいます。


2億円以上の価値を出してくれる人を採用することが
企業存続のために必要なのです。


採用・教育はほんとに大事】


だから簡単に採用してはだめなんです。

昨日も書きましたが採用するのにはお金がかかります。


大企業や一部の企業は採用の大切さを知っているので
時間とお金をかけて命がけで行っています。

良い人材を採用することこそ企業発展の近道だと知っているからです。


そんな意識の高い企業との「採用という戦い」に挑まなくてはいけないという
認識が必要となってきます。


ネットなどで今まで見向きもされなかった中小企業に
焦点があたるようになり人気になっている企業もありますが

採用しやすい環境整備を行っていない企業は今後ますます採用できなくなり
採用できないと経費がかさみ

悪循環になるのです。



採用しやすいようにトイレをきれいに改装したり
(女性社員を採用するため)

会社を駅の近くに移転したり
通勤に便利な企業も人気のひとつ)

給与総額を上げるために役員たちの役員報酬を引き下げたり
(給与が高いと人が集まりやすい)


などなど

さまざまなことをやってそれでも採用がうまくいかないのです。


どうでしょうか?


皆さんの企業では採用のために何かをしていますでしょうか?



どんどん取り残されていきますよ









おしまい

よかったら感想をください
info@style-neo.jp


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