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人材投資をして会社を発展させる

━━━━ 2021/03/15(第906号)━━━

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 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『人材投資をして会社を発展させる』


●企業経営をしていく中において、設備投資と共に大き
な投資が、人材投資です。

人を採用するということは、毎月の給料だけでなく、社
会保険、福利厚生関係、交通費からオフィススペース、
PC他備品、教育研修費等々、様々な経費が増えていき
ます。


●したがって、人は採りたいけれども、そう簡単には採
れない、決断できない、というのが会社を作った社長は、
当初はそう思っていたと思います。

そのまま、採用をあまりせず、小さくやっていくのも1
つの方法です。

外部の人に外注や業務委託などで連携してやっていくこ
とにより、社員はいなくても、ある程度の規模で仕事は
できていくと思います。


●ただ、やはり会社の力をつけ、会社を発展させていこ
うと思えば、やはり中に社員を入れていく、同志を作っ
ていく必要があると思います。

仕事とお金のつながりだけでなく、同じ思いを共有し、
同じ目標に向かっていける仲間を作ることが、会社を発
展させていく元になっていくからです。


●最近お付き合いのある30代の社長の会社は、コンサル
系の会社ですが、まだ、10数人しか社員がいないのに、
この4月に10人の新卒社員を入れるとのこと...。

ちょっとビックリですね。

なかなかそこまでできないですが、バリバリ稼いでいる
営業の方を、その教育係に専任にしてまで、新卒を採っ
て育てていくとのことです。


●これからの展開を考えると、そのくらいいないと足り
ない、ということですが、将来の明確な構想を持ってい
るのでしょうね。

これからが楽しみな会社です。


●人を採るのは、本当に大きな決断が必要なことです。
どうしても不安があります。

確かに費用は膨らんでいきますが、心配性の社長が忘れ
がちなのは、人は付加価値を産み出していくことができ
る、ということです。

確かに費用は増えますが、それを埋めて十分にあまりあ
る付加価値を会社にもたらしてくれる可能性があります。


●その可能性があるからこそ、採用するのですが、どう
しても不安があります。

人を採用するのは、会社が成長発展していくために必要
なことと割り切り、採用することがまずはスタートです。

その上で、その可能性を実現させていくのが、会社の役
割です。ということは、入ってからいかに育てていくか、
花開くように仕向けていくかが大事だということです。


●どのようにやるかは、会社がいろいろ考えることがで
きるわけですから、自社オリジナルでいろいろやってみ
ることですね。

人は付加価値を産んでいくことができる、そのように会
社が仕向けていくことができる、そう考えていけば、人
採用する勇気も少しは湧いてくるのではないかと思い
ます。


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<編集後記>  

今日は3月15日。本来ならば確定申告終わりの日ですが、
今年は、1か月延長、そうなるとゆっくりする人も出てく
るので、今日で終わることができません。残念ですが。

期限がいつであっても、結局やるのは人ですから、後で
いいと思えば、どんどん遅くなってしまうのですね。
そういう意味で、期限を決める、ということは重要なこと
だと改めて思います。

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