━━━━ 2021/03/15(第906号)━━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『人材投資をして会社を発展させる』
●企業経営をしていく中において、設備投資と共に大き
な投資が、人材投資です。
人を
採用するということは、毎月の給料だけでなく、社
会保険、
福利厚生関係、
交通費からオフィススペース、
PC他備品、教育研修費等々、様々な
経費が増えていき
ます。
●したがって、人は採りたいけれども、そう簡単には採
れない、決断できない、というのが会社を作った社長は、
当初はそう思っていたと思います。
そのまま、
採用をあまりせず、小さくやっていくのも1
つの方法です。
外部の人に外注や
業務委託などで連携してやっていくこ
とにより、社員はいなくても、ある程度の規模で仕事は
できていくと思います。
●ただ、やはり会社の力をつけ、会社を発展させていこ
うと思えば、やはり中に社員を入れていく、同志を作っ
ていく必要があると思います。
仕事とお金のつながりだけでなく、同じ思いを共有し、
同じ目標に向かっていける仲間を作ることが、会社を発
展させていく元になっていくからです。
●最近お付き合いのある30代の社長の会社は、コンサル
系の会社ですが、まだ、10数人しか社員がいないのに、
この4月に10人の新卒社員を入れるとのこと...。
ちょっとビックリですね。
なかなかそこまでできないですが、バリバリ稼いでいる
営業の方を、その教育係に専任にしてまで、新卒を採っ
て育てていくとのことです。
●これからの展開を考えると、そのくらいいないと足り
ない、ということですが、将来の明確な構想を持ってい
るのでしょうね。
これからが楽しみな会社です。
●人を採るのは、本当に大きな決断が必要なことです。
どうしても不安があります。
確かに
費用は膨らんでいきますが、心配性の社長が忘れ
がちなのは、人は付加価値を産み出していくことができ
る、ということです。
確かに
費用は増えますが、それを埋めて十分にあまりあ
る付加価値を会社にもたらしてくれる可能性があります。
●その可能性があるからこそ、
採用するのですが、どう
しても不安があります。
人を
採用するのは、会社が成長発展していくために必要
なことと割り切り、
採用することがまずはスタートです。
その上で、その可能性を実現させていくのが、会社の役
割です。ということは、入ってからいかに育てていくか、
花開くように仕向けていくかが大事だということです。
●どのようにやるかは、会社がいろいろ考えることがで
きるわけですから、自社オリジナルでいろいろやってみ
ることですね。
人は付加価値を産んでいくことができる、そのように会
社が仕向けていくことができる、そう考えていけば、人
を
採用する勇気も少しは湧いてくるのではないかと思い
ます。
━【
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事業承継や自社株対策にお悩みの方は、下記メルマガ
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税理士法人 法人資産税チーム
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■
相続税対策、
事業承継対策など、
セカンドオピニオン
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
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<
税理士セカンドオピニオン>
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたい
とお考えの経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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受けします。その他、無料診断、情報提供、定期セミナ
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方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いくださ
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
https://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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います。
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ID 0000119970
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<編集後記>
今日は3月15日。本来ならば
確定申告終わりの日ですが、
今年は、1か月延長、そうなるとゆっくりする人も出てく
るので、今日で終わることができません。残念ですが。
期限がいつであっても、結局やるのは人ですから、後で
いいと思えば、どんどん遅くなってしまうのですね。
そういう意味で、期限を決める、ということは重要なこと
だと改めて思います。
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ます。
●したがって、人は採りたいけれども、そう簡単には採
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当初はそう思っていたと思います。
そのまま、採用をあまりせず、小さくやっていくのも1
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外部の人に外注や業務委託などで連携してやっていくこ
とにより、社員はいなくても、ある程度の規模で仕事は
できていくと思います。
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どうしても不安があります。
確かに費用は膨らんでいきますが、心配性の社長が忘れ
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る、ということです。
確かに費用は増えますが、それを埋めて十分にあまりあ
る付加価値を会社にもたらしてくれる可能性があります。
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しても不安があります。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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るので、今日で終わることができません。残念ですが。
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だと改めて思います。