━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/04/02(第178号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,662名
■■
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日から4月です。
様々な法令の変更なども施行される時期ですね。
平成19年度税制改正法案も、3月23日に国会にて可決成立し、
4月1日より施行されています。
その他にも、
健康保険や
雇用保険の料率などが、変わります。
いろいろ注意、確認することが多い4月ですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□
減価償却を意識して経営をする
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●今日は、今年の税制改正の目玉でもある「
減価償却費」について
話したいと思います。
と言うのも、この「
減価償却費」ほど特殊な
経費、面白い
経費はない
と、思うからです。
「
減価償却費」については、おわかりの方が多いかと思いますが、
知らない方のために、簡単に説明します。
●たとえば、100万円で機械を購入した場合、これは一時の
経費で
落としていいのか、それとも
経費ではなく、
資産になるのか...
という問題が生じます。
基本的には、自社で壊れるまで使うものであれば、
経費でもいいよう
に思います。
しかし、100万円の機械は、その期だけではなく、今後数年に渡って
使用して、会社に
収益をもたらしてくれるものです。
そこで、その数年を
耐用年数として、その期間で
経費化していくこと
が、合理的ではないか、ということになります。
これが「
減価償却」という手続きになります。
たとえば、
耐用年数を5年とすれば、
100万円 ÷ 5年 = 20万円 が、1年分の
経費=
減価償却費
になるわけです。(この計算方法を、
定額法といいます。)
●
減価償却費の何が特殊、面白いかというと、
お金が出る時期と、
経費になる時期が異なる、ということからきます。
★お金が出る時期=購入した時 には、
経費になりません。
しかし、その後、
★
経費になる時期=償却をする時 には、お金は出ないのに、
経費が
発生します。
●経営の実務的に見ると、
★購入する時は、多額のお金が出て、資金的に苦しいのに、
経費にも
ならないので、税金の追い討ちもあり、さらに資金的に大変。
★償却する時は、
経費になるけど、お金が出ないし、税金も減るので
資金繰りがとても楽になる。
というようなことになりますね。
もちろん、実際には、
資産は1つではないので、購入と償却が入り混
じって、単純に上記のようにはなりませんが。
●ここで大事なのは、「
減価償却費」の特徴を、十分に理解して経営を
するということです。次のようなことです。
・資金と
経費が一致しないものは、キャッシュフロー経営をする上で、
上記のように難しくなるので、できるだけ
資産は買わない。
(賃借やリースを活用する)
・
資産を買う場合は、できるだけ
固定資産にならないようにする。
すなわち、
経費で落ちる部分を多くするように工夫して購入する。
(
資産を、明細で細かく分けて、
費用化するなど)
・また、
資産であって、できるだけ
耐用年数が短くなるように工夫
する。
(
資産の種類の選定に気をつかう。また、独自の
耐用年数を
算定
して税務署に申請するなど・・・)
・
資産は、早期に償却することにより、キャッシュフローがよく
なる。(上記説明のとおり)
したがって、特別償却や、一括償却、少額
減価償却資産などの
特例を使ったり、使わなくなった
資産は早期処分、
除却を行なう。
(
税理士等に相談してください)
・
資産を購入する時は、
経費にならない。
償却する時は、
経費になるがお金は出ない。
この特徴を考えると、償却している
経費の範囲内で、
資産を購入
すれば、 お金の支出=
経費 となる。
したがって、キャッシュフロー経営=健全な経営 をするので
あれば、毎期の償却費の額を、
資産購入の限度額とするような
経営をしていけばよい。
●というようなことが、
減価償却を活かした経営になると思います。
その他、不動産業などは、土地・建物 などの購入は、できるだけ
償却できる部分が多いように買うことにより、資金を有効に回す
ことなどもできます。
たかが「償却」ですが、これを意識して経営するか、しないかでは、
数年に渡って大きな差が出てくると思います。
そんな経営にとって大事な「
減価償却」のセミナー、下記のように
今度やります。
主に今年の改正について。そして、上に書いた
減価償却の特例なども
まとめて説明します。
今回、特に無料! ですので、是非、ご参加ください。
━━【無料セミナーのご案内】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
下記のとおり、セミナーを行ないますので、ご興味のある方、
資産管理
で悩まれている方、是非、ご参加ください。
なお、今回はOBCさんとの共催となるため、無料にしました!(北岡)
──────────────────────────────────
★★★
減価償却対応セミナー ★★★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
~ 平成19年税制改正、こんなに変わる償却制度! ~
平成19年度税制改正の目玉である、
減価償却制度の大幅変更!!
95%償却が100%償却となるとともに、250%
定率法の導入、
定率法から一定時点での
定額法への切替え、既存
資産の5年間均等償却...
など、償却計算は複雑化します。
改正内容を正しく把握するとともに、これからは「システムをいかに
活用するか」が重要になってきます。
そこで、OBCさんに協力をいただき、「償却奉行」の体験セミナーと
合わせて、下記セミナーを開催することになりました。
減価償却に関する制度(特別償却や
少額資産なども)のおさらいも含めて
やりますので、是非、皆様ご参加ください。
『第1部』 改正および
減価償却制度全般
◆講師:
税理士 北岡 修一
『第2部』
固定資産管理システム「償却奉行」体験セミナー
◆講師: OBCインストラクター
●日 時: 4月25日 (水) 15:00~17:00(受付14:30~)
●場 所: オービックビジネスコンサルタント(OBC)セミナールーム
新宿区西新宿6-8-1 住友不動産新宿オークタワー32F
丸の内線「西新宿」駅 徒歩3分
→
http://www.obc.co.jp/corporate/jigyousho.html
●参加費: 無料
※お申し込みは、こちらから →
http://www.tm-tax.com/seminor1/topics.cgi
※お問い合わせは、こちらまで(担当:秋山) →
info@tmcg.co.jp
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
今日は時間がなくなってしまいました。
週末嬉しかったのは、子供がバイオリンの全国大会で入賞したこと、
ザンネンだったのは、お花見に行けなかったこと...でした。
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今日から4月です。
様々な法令の変更なども施行される時期ですね。
平成19年度税制改正法案も、3月23日に国会にて可決成立し、
4月1日より施行されています。
その他にも、健康保険や雇用保険の料率などが、変わります。
いろいろ注意、確認することが多い4月ですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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●今日は、今年の税制改正の目玉でもある「減価償却費」について
話したいと思います。
と言うのも、この「減価償却費」ほど特殊な経費、面白い経費はない
と、思うからです。
「減価償却費」については、おわかりの方が多いかと思いますが、
知らない方のために、簡単に説明します。
●たとえば、100万円で機械を購入した場合、これは一時の経費で
落としていいのか、それとも経費ではなく、資産になるのか...
という問題が生じます。
基本的には、自社で壊れるまで使うものであれば、経費でもいいよう
に思います。
しかし、100万円の機械は、その期だけではなく、今後数年に渡って
使用して、会社に収益をもたらしてくれるものです。
そこで、その数年を耐用年数として、その期間で経費化していくこと
が、合理的ではないか、ということになります。
これが「減価償却」という手続きになります。
たとえば、耐用年数を5年とすれば、
100万円 ÷ 5年 = 20万円 が、1年分の経費=減価償却費
になるわけです。(この計算方法を、定額法といいます。)
●減価償却費の何が特殊、面白いかというと、
お金が出る時期と、経費になる時期が異なる、ということからきます。
★お金が出る時期=購入した時 には、経費になりません。
しかし、その後、
★経費になる時期=償却をする時 には、お金は出ないのに、経費が
発生します。
●経営の実務的に見ると、
★購入する時は、多額のお金が出て、資金的に苦しいのに、経費にも
ならないので、税金の追い討ちもあり、さらに資金的に大変。
★償却する時は、経費になるけど、お金が出ないし、税金も減るので
資金繰りがとても楽になる。
というようなことになりますね。
もちろん、実際には、資産は1つではないので、購入と償却が入り混
じって、単純に上記のようにはなりませんが。
●ここで大事なのは、「減価償却費」の特徴を、十分に理解して経営を
するということです。次のようなことです。
・資金と経費が一致しないものは、キャッシュフロー経営をする上で、
上記のように難しくなるので、できるだけ資産は買わない。
(賃借やリースを活用する)
・資産を買う場合は、できるだけ固定資産にならないようにする。
すなわち、経費で落ちる部分を多くするように工夫して購入する。
(資産を、明細で細かく分けて、費用化するなど)
・また、資産であって、できるだけ耐用年数が短くなるように工夫
する。
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特例を使ったり、使わなくなった資産は早期処分、除却を行なう。
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償却する時は、経費になるがお金は出ない。
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◆講師: 税理士 北岡 修一
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●日 時: 4月25日 (水) 15:00~17:00(受付14:30~)
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