「昇格」制度を設計するには Part1

「昇格」制度を設計するには Part1

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2012-09-12

職能等級、役割等級、職務等級などの等級やグレードを上げることを「昇格」といいます。 一方、課長、部長といった役職を上げることを「昇進」といいます。 もっとも、これは会社によって呼称は様々で、役職を上げることを昇格と称していることもありますが、ここでは、等級の上昇を指すことにします。 会社の人材マネジメントで、この昇格というのは重要なポイントになります。 会社がどのような人を重く用いたいのか、つまり、会社がどんな人材を求めているのかが、ここに現れるからです。 働く人も、昇格には大きな関心をもち、その結果は様々な話題を提供します。 人事の季節に、会社近くの居酒屋で話題になるのも、昇格に関わることだったりします。 さて、この昇格ですが、ポイントは次の２つになります。 (1)昇格基準 (2)昇格方式 (3)昇格手続 (1)昇格基準 文字通り、「何を基準に昇格判定するか」です。 次のようなものがあります。 ・人事評価 ・等級基準 ・滞留年数 (2)昇格方式 これには、「卒業方式」と「入学方式」があります。 (3)昇格手続 昇格審査の時期、手順などです。 昇格にあたって、重要なポイントをお話しましょう。 昇格判定で、重視されるのは人事評価です。 これは間違いではありません。 実績のない人を昇格させるわけにはいきませんから。 しかし、人事評価だけで決めてしまうのは考えものです。 なぜなら、人事評価は「過去の結果」でしかないからです。 昇格で大事なのは、「上位等級の要件を満たすことができるかどうか」です。 つまり、将来性を見るわけです。 それを人事評価結果だけで見るのは、無理があります。 人事評価の中で、保有能力や潜在能力を評価するようになっていれば、ある程度はカバーできますが、それでも限界があります。 将来性をどのように判定するかが、昇格にあたって大事なポイントになってくるのです。 ◆人事セミナーを開催します◆ 9/24(月) 賃金・人事評価制度セミナー ～会社と働く人を元気にする制度のつくりかた～ 詳しくはこちらを！ http://www.hrm-solution.jp/sconsul_tokuchou.html#chingin ◆就業規則、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ http://www.hrm-solution.jp/index.htm