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賃金アップの効果とは?

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『 もうかる会社の組織とは? 人事コンサル屋の叫び 』
 
 第127号 平成19年 2月 5日 発行部数 4,330部
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 おはようございます!

 社会保険労務士の内海 正人です。
 
 私の著書が今週発売の予定です。

 ワクワク!!

「右肩があがらなくなるまで、書きました!!」

 と先週話しましたが、まだ、右肩がガチガチです・・・。 
 
 まさに生みの苦しみですか?
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 賃金アップの効果とは?
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 賃金が上下することは、サラリーマンにとって大きなインパクトです。

 皆さんの会社は定期的にベースアップや昇給が行われているのでしょうか?


 私のサラリーマン時代の記憶では、確かにベースアップや昇給、

 昇格があったのですが、何時いくら上がったのか、

 記憶としてはおぼろげです。


 ハーズバーグ博士が唱えたモチベーション理論では、

 給与は「衛生要因」として位置づけられています。


 つまり、給与は無いと困るので、それが十分でないと不満をもたらす。

 しかし、十分だからといって満足が継続するわけでもないし、

 動機付けられるというものでもありません。


 ということは、給与は無いと困るが、

 高いということで動機付けられるわけではないのです。

 それならば「賃金を上げてモチベーションアップを図ろう」

 というのはあまり効果がないということになります。


 実際にある会社の社長は、

「給料を上げたときは喜んでいるけど、三日もすればすっかり忘れている。」

 このようにお話されていました。

 また、

「期待をこめて上げた給料だったけど、さも、当たり前のようにもらっている。」

 とも話しをされていました。


 自分の経験からも、上がった金額は当たり前のように感じていましたし、

 上がった経緯すら忘れてしまっています。

 しかし、何かを達成したときの喜びは何年たっても忘れません。

 特に困難なことや長年の目標が達成したときの喜びや抱いた気持ちは忘れません。

 さらに、達成したプロセスや状況、そのとき目にした風景すら、

 何年も目の奥に映像が焼き付いている事でしょう。


 これがモチベーションの原点かもしれません。


 ただ、あくまでも賃金は重要な要素ですが・・・。






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