社会保険料を削減する方法】
私、内海がガッチリ書きました。
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『 もうかる会社の組織とは?
人事コンサル屋の叫び 』
第127号 平成19年 2月 5日 発行部数 4,330部
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おはようございます!
社会保険労務士の内海 正人です。
私の著書が今週発売の予定です。
ワクワク!!
「右肩があがらなくなるまで、書きました!!」
と先週話しましたが、まだ、右肩がガチガチです・・・。
まさに生みの苦しみですか?
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
賃金アップの効果とは?
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賃金が上下することは、サラリーマンにとって大きなインパクトです。
皆さんの会社は定期的にベースアップや昇給が行われているのでしょうか?
私のサラリーマン時代の記憶では、確かにベースアップや昇給、
昇格があったのですが、何時いくら上がったのか、
記憶としてはおぼろげです。
ハーズバーグ博士が唱えた
モチベーション理論では、
給与は「衛生要因」として位置づけられています。
つまり、給与は無いと困るので、それが十分でないと不満をもたらす。
しかし、十分だからといって満足が継続するわけでもないし、
動機付けられるというものでもありません。
ということは、給与は無いと困るが、
高いということで動機付けられるわけではないのです。
それならば「
賃金を上げて
モチベーションアップを図ろう」
というのはあまり効果がないということになります。
実際にある会社の社長は、
「給料を上げたときは喜んでいるけど、三日もすればすっかり忘れている。」
このようにお話されていました。
また、
「期待をこめて上げた給料だったけど、さも、当たり前のようにもらっている。」
とも話しをされていました。
自分の経験からも、上がった金額は当たり前のように感じていましたし、
上がった経緯すら忘れてしまっています。
しかし、何かを達成したときの喜びは何年たっても忘れません。
特に困難なことや長年の目標が達成したときの喜びや抱いた気持ちは忘れません。
さらに、達成したプロセスや状況、そのとき目にした風景すら、
何年も目の奥に映像が焼き付いている事でしょう。
これが
モチベーションの原点かもしれません。
ただ、あくまでも
賃金は重要な要素ですが・・・。
●有料相談、提案型の
会計事務所の顧問
契約のお問合せはこちらから。
セカンドオピニオンの顧問は【月1万円のみ】です。
社労士は →
http://www.roumu55.com/komon.html
税理士は →
http://www.77setsuzei.com/form/consul/index.html
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【55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル】
私、内海が法律と実務の
グレーゾーン目一杯まで書きました。
就業規則の使い方、現場での運用方法にも触れています。
目玉は
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労働基準監督署の調査のポイント、何がどうやって調べられる」
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【絶対節税の裏技77】
弊社見田村がギリギリまで書きました。
18年度の税制改正にも対応しています。
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同族会社の社長の給与に対する
給与所得控除の
損金不算入」
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★編集後記
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発行:クロスメディアパブリッシング
発売:明日香出版
金額1,400円(
税別)
全国発売は2月7日です!
内容は、今日のコラムみたいなものがバンバン掲載されていますよ!!
来週には、キャンペーンを実施します。
詳細はメルマガ【号外】でご報告しますね!!
どうぞ、よろしくお願いいたします^^!
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○発行 内海 正人
株式会社 日本中央
会計事務所
日本中央
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〒105-0004 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
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労務どっとこむ】(
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