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『組織の品格』バカ殿経営者 受難の時代

大河原です。開封ありがとうございます。


(本題に入る前にお知らせを)

 
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人事の片腕からの 『組織の品格』について

パワーハラスメントの現状アンケートです。
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組織の品格マガジンはあまり日を空けずにお送りします!

今回の河原エッセイも、もちろんいつもと同じように書下ろしです。
今週はバカ殿経営者受難の時代に関しての問題を取上げます。
     ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
他に、雇用保険給付制限を受けないオフサイドトラップ(pdf)
疲れたココロの10 の処方箋、等がございますのであわせてご覧ください。


人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ 『組織の品格』 2007.06.22
        
■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■

ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載 【e-career-pro-co Information Mail】
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┃心理学からみた ダメな会社の理由┃ 組織を生かすも殺すもリーダーしだい!                   
                  
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■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-*


┗ バカ殿経営者 受難の時代


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■□■ バカ殿経営者 受難の時代
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~~~~~前回よりの抜粋~~~~~~~~~~~~~~~~

金が儲かるなら・・・・「だまされる方が悪い」
これが中国の人たちの考え方です。

ミートホープ・コムスン問題や、殆どのリコール問題は一生懸命会社の
ために働いてきてリストラ解雇された人達からの内部告発なのです。


~~~~~ココからが今日の本題です~~~~~~~~~~~~~~~~

セルフコントロールできない状態の組織のリーダーは頭の中は金・金
金でモラルや文化をあざ笑うところがあります。         

品格のない組織は得て勝手なことをやり「儲けてどこが悪い」と残念
ながら開き直ってしまいます。              

効率優先、それはそれで無視出来ることではありませんが効率優先で
人をないがしろにした組織運営は、スタッフの感情の悪化を呼び、
前例の事態に進展してしまうのです。


組織の中で過剰に利益を求めた場合、裏側では誰かに不利益のしわ寄
せが現れるという自覚を持つことがイニシアティブのとれる組織のリーダーであり
品格を保つための必要な条件でもあるのです。

人を活用し経済活動に溶け込み、社会から理解してもう事を忘れては
いけません。

バカ殿経営者はエゴを捨て、スタッフと一つなったときに初めて品格の
ある組織運営が出来るのです。

では、どうしたらいいでしょうか。
     ↓
   15秒経過
      ↓
      
   30秒経過
      
      ↓           
45秒経過
      ↓  
 

バカ殿経営者は自分の顔が商品(決して会社ではない)であることを認識
することなのです。
      
つまり、自分の顔が1個1個の商品である以上、金が儲かるなら何をやっ
ても良いという考え方はしないのではないだろうか。

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