トラブルなく人件費を削減するノウハウ(1)削減策に潜むリスク

トラブルなく人件費を削減するノウハウ(1)削減策に潜むリスク

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2009-07-09

2009年1-3月のGDPは、戦後最悪のマイナスとなりました。 4月移行少し持ち直しつつあるようですが、まだまだ予断を許しません。 こんなときは、売上の落ち込みを何とか防ぐといった対策と並んで必須なのが、経費の削減。 さまざまな経費の中で、大きいのが人件費です。 しかしこれは、取り扱いがもっとも難しい経費です。 なにしろ、人と切り離せないわけですから。 当たり前のことを言っているようですが、意外とここを忘れがち。 数字だけを見て、「あと○○％減らさないと」なんて議論していますが… でも、どうやって？ ◆人件費削減策のリスク 人件費は、実に難しい問題をはらんでいます。 ①労務トラブル 人件費削減策は、つまるところ次の２つしかありません。 ・人員削減 ・賃金削減 全社は解雇の問題に、後者は労働条件の不利益変更になります。 いずれも、労務トラブルの横綱です。 ②人材流出 人件費削減策の副作用としてもっとも怖いのが、この問題です。 人員をギリギリまで減らしてしまうと新規の顧客開拓や、新たなサービスや商品を開発する余裕がなくなります。将来の成長を図ることができなくなってしまうのです。 状況が好転しても対応ができず、貴重なビジネスチャンスを逃すことにもなりかねません。 優秀な人材が流出するリスクもあります。 これが大きい。 希望退職を募集したところ、優秀な人材が手を上げてきてしまったという話はよく聞きます。 また、会社の人員削減策や賃金削減策を見ていて、会社の将来性に見切りをつけてしまうということもあります。 そうして辞めていく人は、優秀な人材であることが少なくありません。 自ら出ていくということは、行き場があるといことですから。 ③活力減退 上記に関連しますが、会社の人件費削減策は、働く人のモラールやモチベーションを落とすリスクがあります。 昨日まで机を並べて仕事をしていた人が、退職勧奨などでいなくなってしまうのを目の当たりにして、気分のいい人はいないでしょう。 会社の将来に不安と不信を抱くでしょうし、「明日は我が身」と思うかもしれません。 こうしたことが、会社の活力を奪い、業績の悪化に歯止めがかからない… もうこうなると、完全に「負のスパイラル」です。 「お説ごもっともだよ。でも、何とかしないと生き残れないんだ」 こう感じた方もいらっしゃるかもしれませんね。 確かに、理屈だけで何とかなるほど、甘いものではありません。 リスクを避ける、あるいは最小限にとどめる手段はないものでしょうか？ ＨＲＭ就業規則サポートセンター http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＨＲＭ賃金サポートセンター http://www.hrm-consul.com/index.htm