ホワイトカラーエグゼンプションとは？？

ホワイトカラーエグゼンプションとは？？

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2007-01-22

こんにちは。人事コンサルタント石川弘子です。 新たな年を迎え、これからの経営・人事戦略について色々と 思うところのある経営者の方々に、今年も人事についての 様々な情報を発信していきたいと思います。 どうぞよろしくお願いいたします！ 人事についてのご相談はこちら↓ http://www.ishikawa-sk.com/ ──────────────────────────────────── ■１．日本型ホワイトカラーエグゼンプション ──────────────────────────────────── 最近よく耳にするこの「ホワイトカラーエグゼンプション」という言葉。 これは、「ホワイトカラーに対して、労働時間等の規制を適用免除（exempt）する」 というものです。 労働基準法では、一定の管理監督者に対しては、時間外労働等に関して、規制を適用除外していますが、 それを、もうちょっと範囲を広げて、一般のいわゆるホワイトカラーにも適用しましょう、という 趣旨のものです。 また、この制度では遅刻・早退・休憩などでの賃金控除がありません。 つまり、労働時間を労働者自らが管理するという制度で、労働者の自立と自己管理が求められます。 本来は、労働時間は法律で決まっており、それを超えて働かせる場合は、一定の手続を経て 更に割増の賃金を支払うように定めています。 ですが、いくら残業が多くても、生産性の無い社員もいれば、残業はほとんど しないのに、成績のいい社員もいます。 経営者としては、このように単純に労働時間だけで仕事を見るのではなく、仕事の質で 判断したいと思うのも当然でしょう。 しかし、このホワイトカラーエグゼンプションを導入することで、危惧されているのが 長時間労働を助長させてしまうのではないか？という点です。 さらに、経営者の中には「残業代を払わなくていい」といった点のみ取り入れ、 相変わらず遅刻を禁じるなど、労働時間管理は会社がする、といった間違った認識で 運用されてしまう可能性もあります。 働く人の意識や、社会・経済情勢も変わり、従業員には「組織からの自立」が求められています。 日本型終身雇用が崩れた昨今では、従業員と組織との関係について大きく見直す時期です。 それには、やはり組織と従業員が共に自立する、という認識を共有することが大切です。 皆さんの会社では、組織と従業員の認識を共有していますか？？ ─────────────────────────────────── ■２．労務管理110番　～社員が能力不足で社長が忙しい！～ ──────────────────────────────────── ある飲食店経営者の方からこんな話をうかがいました。 「うちの従業員は若い人が多くて、仕事を任せても中々思うように動いてくれない。 　色々注意しても結局変わらないから、自分が動いた方が早いんだよね。」 その結果、この経営者の方は常に雑務に追われ、経営戦略を立てるどころではありません。 当然のことですが、経営者には経営者の仕事が、社員にはそれぞれの役割に応じた仕事が あるはずです。 経営者は、自分がどう動くかではなく、社員をどう動かすか、そして会社の将来を どうデザインするか？という視点が常に求められます。 社員に能力が無い！という事は、経営者の仕事の与え方や、管理に問題があるという 事を意識していないと、現状は変わらないどころか、どんどん悪化していきます。 社員は経営者の鏡です。 社員を変えたければ、経営者が変わるしか方法はないようです。 　 　 ＜編集後記＞ ━☆★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 寒さに極端に弱い私ですが、この冬はまだ大きな風邪はひいていません。 毎年1月頃には40度を超えるような高熱を出すのですが、何故かいつも 週末なのです・・。 平日は仕事で気を張っているのか、金曜の夜に発熱し、日曜の夜には何とか 収まるのが通常のパターンです。 今年は食べ物にも気をつけて、何とか発熱せずに冬を乗り切りたいです！ このメルマガのご意見・ご感想はこちらまで。↓ http://www.ishikawa-sk.com/ ではまた次回お会いしましょう。石川弘子でした。