フレックスタイム制は時短につながるかPart2

フレックスタイム制は時短につながるかPart2

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2016-06-09

ワークライフバランス、働き方改革の面で最近改めて注目されているフレックスタイム制。 しかし、一度入れてはみたものの、やめてしまった例もあります。 フレックスタイム制がうまくいかなかった理由と、ではどうすればいいのかを考えてみましょう。 【フレックスタイム制がうまくいかない理由その１】 出勤・退勤時刻を管理できなくなり、結果的に労働時間が長くなってしまった。 これは管理職、働く人本人両方から聞かれることです。 出勤・退勤時刻が弾力的になりますから、終わってみると所定労働時間（フレックスタイムでは「標準労働時間」といいます）を超えていたということが珍しくなくなります。 始業９時、終業18時などと固定的になっていれば、18時を過ぎた時点で、時間外になっていることを認識できますが、フレックスではそれができません。 そもそもフレックスタイム制では、時間外のカウントは１ヶ月単位ですから、日々の時間外数の把握は無理です。 この問題の解決策のひとつとして、は、勤怠管理システムの活用があげられます。 日々の出勤・退勤時刻をパソコンやスマホから入力すれば、その時点での総労働時間が分かるようにしておきます。 それを活用して、管理者、本人それぞれが、労働時間を管理していくのがいいでしょう。 【フレックスタイム制がうまくいかない理由その２】 早めに出社しても早く帰ることは結局できない。これも労働時間が長くなる原因。 昨年、ある人事専門誌に「朝型勤務」について書きましたが、そこで指摘させていただいたことと同じです。 「早く来た分、早く帰る」と意識して仕事を進めないと、単に早出勤務が増えるだけという結果になります。 この問題の解決には職場の空気を変えていくことと、本人の割り切りの２つが必要です。 日経新聞の記事で紹介されていた女性も、「フレックス制度を実のあるものとするには、自分のなかで「帰ろう」と割り切ることが大切と痛感する」とありました。 皆がそうすれば職場の空気は変わると思いますが、なかなかそうはいかないでしょう。 やはり管理職のリーダーシップが欠かせません。 さらにいえば、管理職自身の意識変革が必要ということですね。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊