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人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ 『組織の品格』 2007.05.30
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とっても異なり、また同じ部署でも、そのときの会社の施策によっても異なります。
また、同時に「その会社にとって優秀でない人」とは、「最も危険な不良在庫」と
呼ばれたりもします。
一般的に優秀と呼ばれる人材も、会社との方向性が合わなければ、その会社
の中では「優秀でない」となってしまいます。
~~~~~ココからが今日の本題です~~~~~~~~~~~~~~~~
『企業は人なり』と言うのは、組織論の普遍的な理論であるが、例外があまりにも
多いのです。
組織の中で、かなり稼ぐ人達はおそらくスタッフが組織を支えているとは思っていま
せん。
ですから、スタッフにお愛想など決して言ません。逆に額に汗して働くスタッフ
側が気を遣っている。
コーヒーショップには「コーヒーを買ってやる」と言えるスタッフも組織の中では
「働いてやっている」とはけっして言わない。
「何とか一つ宜しくお願いします」と言いながら働き、組織が渡す分だけの
報酬を
貰い最後にまた、慇懃(いんぎん)に頭を下げて帰っていく。
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かなり稼ぐ組織のリーダー達は「まー頑張ってくれよ」とソッポを向いて言えば、
ましな方で困っているスタッフを相手にする組織はこれでも十分成り立ってしまうの
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です。
やはり目指すは「かなり稼ぐ組織のリーダー」ですね。・・・・・・・・【笑】
全てがそうだとは言いませんが「例外が多い」と言っても、あなたは反論はしない
でしょう。
私は、かなり稼ぐ組織のリーダー達の無愛想を美徳とは考えません。
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「まいどドーモ」「○○さん相変わらず綺麗ですね」・・・・・・・・・・・・・
ココまではやり過ぎとしても、あなたの組織が、あくまでも「人」で構成されている
のであれば、相手は犬や猫ではない。
「ベンチャラなど言えるか」と言うのであれば僧侶でもやればよい。
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無愛想だけならまだ我慢も出来ます。
中には平気でスタッフを困らせている、かなり稼ぐ組織のリーダーもいるのが現状で
す。
罵声を浴びせ、威圧している、かなり稼ぐ組織のリーダーをどれだけかばっても、
それはアドバイスとは言いません。
ですから、かなり稼ぐ組織のリーダー達は、常にスタッフが困る状態の組織を
維持しなければいけないのです。
そして、知らず知らずのうちに「裸の王様」になってしまうのかも知れません。
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