こんにちわ。
社会保険労務士の三塚です。
今日は、
無断欠勤の
労働者を解雇できるか?というテーマです。
〈事例内容〉
C社(商社)の社員Hさんが
無断欠勤をするようになって2日目。
さすがに上司のD社長は我慢できなくなりました。
自宅や携帯電話にかけても全く連絡がとれません。
Hさんは、ここ最近営業成績が思わしくなく、D社長からはいつも
皆の前で叱られていました。
特に
無断欠勤の前日は、夜中近くまでD社長から叱られ続けて
いたのです。
D社長は営業成績もよくないくせに、さらに
無断欠勤までするとは、
けしからん!と怒りが治まりません。
そこで、D社長は明日、もし何らかの連絡がない場合は、
解雇しようと決意したのです。
そして翌日。
やはりHさんからは連絡がありませんでした。
そこでD社長は予定通りに、Hさん宅に解雇を通知する
内容証明
郵便を送りました。
ところが、これでようやく落ち着いたと思っていたところに
Hさんの
代理人から会社に対し、解雇は不当との
内容証明郵便が
届いたのです。
これに対しD社長は、連絡もよこさないくせに解雇不当とは
どういうことだ!
と全面対決の姿勢をみせたのです。
[結果]
労働契約を締結している以上、正当な理由なく労働提供義務
を尽くさないのは
債務不
履行になる。
しかしながら、
就業規則の解雇事由にあるからとの理由で、
3日程度の
無断欠勤でいきなり解雇とする処分の正当性は
認められない。
------------------------------------------------------------
[解説]
本事例でHさんは、
無断欠勤の原因がD社長の叱責にあると
主張しました。いわゆる
パワハラです。
ですからもしD社長の叱責が原因で、Hさんの状況がうつ病や
対人恐怖症など深刻な状況に陥っていれば、D社長に対する
損害賠償請求の問題へと発展する危険性もでてきます。
では、会社としてはどのような対応が望ましいのでしょうか?
まず最も重要なことは、感情に流されないということです。
本事例では、D社長の怒りっぽい性格が推察できます。
解雇を前提に考えれば、案件にもよりますが2週間~1ヶ月程度の
期間をみるべきです。
また、全く連絡がとれない場合は
公示送達という方法もあります。
これは、裁判所経由で行うもので掲示板への掲示や官報などでの
公告により行うものです。
この場合は、公告後2週間を経過すると、相手に
意思表示が到達
したとみなされます。
いづれにしても、絶対に焦ってはいけません。
冷静な対応を心がけて下さい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
労使トラブルでお困りの方は、
http://xn--ehq3lo0ijer5z5ya419bim7b.com/roudousoudan/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行元:三塚
社労士事務所
発行責任者:三塚浩二(
社会保険労務士)
(東京都
社会保険労務士会新宿支部所属)
TEL:03-6868-6207
URL:
http://xn--ehq3lo0ijer5z5ya419bim7b.com/
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こんにちわ。
社会保険労務士の三塚です。
今日は、無断欠勤の労働者を解雇できるか?というテーマです。
〈事例内容〉
C社(商社)の社員Hさんが無断欠勤をするようになって2日目。
さすがに上司のD社長は我慢できなくなりました。
自宅や携帯電話にかけても全く連絡がとれません。
Hさんは、ここ最近営業成績が思わしくなく、D社長からはいつも
皆の前で叱られていました。
特に無断欠勤の前日は、夜中近くまでD社長から叱られ続けて
いたのです。
D社長は営業成績もよくないくせに、さらに無断欠勤までするとは、
けしからん!と怒りが治まりません。
そこで、D社長は明日、もし何らかの連絡がない場合は、
解雇しようと決意したのです。
そして翌日。
やはりHさんからは連絡がありませんでした。
そこでD社長は予定通りに、Hさん宅に解雇を通知する内容証明
郵便を送りました。
ところが、これでようやく落ち着いたと思っていたところに
Hさんの代理人から会社に対し、解雇は不当との内容証明郵便が
届いたのです。
これに対しD社長は、連絡もよこさないくせに解雇不当とは
どういうことだ!
と全面対決の姿勢をみせたのです。
[結果]
労働契約を締結している以上、正当な理由なく労働提供義務
を尽くさないのは債務不履行になる。
しかしながら、就業規則の解雇事由にあるからとの理由で、
3日程度の無断欠勤でいきなり解雇とする処分の正当性は
認められない。
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[解説]
本事例でHさんは、無断欠勤の原因がD社長の叱責にあると
主張しました。いわゆるパワハラです。
ですからもしD社長の叱責が原因で、Hさんの状況がうつ病や
対人恐怖症など深刻な状況に陥っていれば、D社長に対する
損害賠償請求の問題へと発展する危険性もでてきます。
では、会社としてはどのような対応が望ましいのでしょうか?
まず最も重要なことは、感情に流されないということです。
本事例では、D社長の怒りっぽい性格が推察できます。
解雇を前提に考えれば、案件にもよりますが2週間~1ヶ月程度の
期間をみるべきです。
また、全く連絡がとれない場合は公示送達という方法もあります。
これは、裁判所経由で行うもので掲示板への掲示や官報などでの
公告により行うものです。
この場合は、公告後2週間を経過すると、相手に意思表示が到達
したとみなされます。
いづれにしても、絶対に焦ってはいけません。
冷静な対応を心がけて下さい。
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http://xn--ehq3lo0ijer5z5ya419bim7b.com/roudousoudan/index.html
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発行元:三塚社労士事務所
発行責任者:三塚浩二(社会保険労務士)
(東京都社会保険労務士会新宿支部所属)
TEL:03-6868-6207
URL:
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