産業界では春闘が始まっていますね。
いまひとつ、実感がわかないというのが正直なところですが。
私が
人事部で
賃金を担当していた頃は、情勢分析やら、自社の業績見通し、
賃金シミュレーションなどを繰り返し、さらには
労働組合の幹部や
賃金担当者と折衝をするなど、結構慌しかったという記憶がありますが、最近はどうなのでしょうか?
さて、
賃金といえば、厚生労働省が去る2月1日発表した毎月勤労統計調査の結果(速報、
従業員5人以上)で、2010年の1人平均月間
現金給与総額は、前年比0.5%増の31万7,092円と4年ぶりに増加したということが報じられていました。
内容は次の通りです。
---
・平均月間
現金給与総額は、前年比0.5%増の317,092円。
このうち、きまって支給する給与は0.3%増の263,284円、所定内給与は0.2%減の245,098円、所定外給与は9.1%増の18,186円、特別に支払われた給与は1.5%増の53,808円となった。
・平均月間総実
労働時間は、前年比1.4%増の146.2時間と、4年ぶりの増加。
総実
労働時間のうち
所定内労働時間は0.7%増の136.2時間、所定外
労働時間は8.9%増の10.0時間となった。
・常用
雇用は、前年同月比0.3%増と7年連続の増加となった。このうち、一般
労働者は0.3%減、
パートタイム労働者は2.1%増となった。
---
つまり時間外手当と
賞与が増え、所定内
賃金は微減という状況ですね。
景気が回復すると、まず時間外を増やすのが一般的なパターンですが、今回もそれが現れているのでしょうか。
もしそうだとすれば、先行き明るい兆しが見えていると言えるのですが。
しかし、所定内
賃金が微減であること、そして、
雇用も、一般
労働者は微減(仕事量の増加はパートタイマーで補っている)ということを見ると、まだまだ経営者は慎重ですね。
慎重一辺倒ではチャンスを逃す、しかし、迂闊なことはできないということでしょう。
会社としては、難しい舵取りが続きます。
・業績と人件費
・働く人の
モチベーション
・将来を見据えた人材の確保と育成
・柔軟な
雇用調整
この「4つのポイント」を見ながら
人事政策を考えていかないといけないわけです。
大変ですが、ここがふんばりどころ。
がんばっていきましょう。
<
人事担当者基礎セミナー開催>
詳しくはこちらを
http://www.hrm-solution.jp/seminar_110317.html
<
就業規則、残業管理、改正
育児休業法対応のご相談は>
HRM
就業規則サポートセンター
http://www.hrm-solution.jp/index.htm
<
賃金制度、
人事評価のご相談は>
HRM
賃金サポートセンター
http://www.hrm-consul.com/index.html
産業界では春闘が始まっていますね。
いまひとつ、実感がわかないというのが正直なところですが。
私が人事部で賃金を担当していた頃は、情勢分析やら、自社の業績見通し、賃金シミュレーションなどを繰り返し、さらには労働組合の幹部や賃金担当者と折衝をするなど、結構慌しかったという記憶がありますが、最近はどうなのでしょうか?
さて、賃金といえば、厚生労働省が去る2月1日発表した毎月勤労統計調査の結果(速報、従業員5人以上)で、2010年の1人平均月間現金給与総額は、前年比0.5%増の31万7,092円と4年ぶりに増加したということが報じられていました。
内容は次の通りです。
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・平均月間現金給与総額は、前年比0.5%増の317,092円。
このうち、きまって支給する給与は0.3%増の263,284円、所定内給与は0.2%減の245,098円、所定外給与は9.1%増の18,186円、特別に支払われた給与は1.5%増の53,808円となった。
・平均月間総実労働時間は、前年比1.4%増の146.2時間と、4年ぶりの増加。
総実労働時間のうち所定内労働時間は0.7%増の136.2時間、所定外労働時間は8.9%増の10.0時間となった。
・常用雇用は、前年同月比0.3%増と7年連続の増加となった。このうち、一般労働者は0.3%減、パートタイム労働者は2.1%増となった。
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つまり時間外手当と賞与が増え、所定内賃金は微減という状況ですね。
景気が回復すると、まず時間外を増やすのが一般的なパターンですが、今回もそれが現れているのでしょうか。
もしそうだとすれば、先行き明るい兆しが見えていると言えるのですが。
しかし、所定内賃金が微減であること、そして、雇用も、一般労働者は微減(仕事量の増加はパートタイマーで補っている)ということを見ると、まだまだ経営者は慎重ですね。
慎重一辺倒ではチャンスを逃す、しかし、迂闊なことはできないということでしょう。
会社としては、難しい舵取りが続きます。
・業績と人件費
・働く人のモチベーション
・将来を見据えた人材の確保と育成
・柔軟な雇用調整
この「4つのポイント」を見ながら人事政策を考えていかないといけないわけです。
大変ですが、ここがふんばりどころ。
がんばっていきましょう。
<人事担当者基礎セミナー開催>
詳しくはこちらを
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