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社員に何を期待しますか?

 ★労働問題の解決なら『55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル』

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 『 もうかる会社の組織とは? 人事コンサル屋の叫び 』
 
   第114号 平成18年11月21日 発行部数 4,120部
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 おはようございます。社会保険労務士の内海 正人です。
 
 急に寒くなりましたね。
 
 皆さん、風邪など引いていないですか?
 
 私は、昨日、インフルエンザの予防接種をしました^^
 
 やはり、体調管理は重要です!
 
 えっ!
 
 馬鹿は風邪引かないだろう!って?
 
 馬鹿は大丈夫だけど、アホは?
 
 あーー、つまらないですね。
 
  「がっかりだよ!」(BY 桜塚 やっくん 風:流行語大賞ノミネート)
 
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 社員に何を期待しますか?  
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 中途入社や第2次新卒!
 
 会社の採用のスタイルも少し前と変わりました。
 
 採用が春の季節ではなくなり、通年となりました。
 
 
 そこで、皆さんの会社では、
 
 入社してくる社員の方にミッションを伝えていますか?
 
 または、社員の方に何を期待していますか?
 
 ちょっと漠然としていますね。
 
 
 たとえば、その人を採用する理由です。
 
 退職する前任者の仕事を引き継ぐためでしょうか?
 
 それとも、新規分野の進出のために新しい技術が必要だからでしょうか?
 
 この事を入社する人に伝えていますか?
 
 
 さらに、どのような仕事をやってもらい、どのぐらいまで望んでいるか?
 
 このことをきちんと伝えないといけませんね!
 
 期待と現実は、どんなことも必ずギャップがあります。
 
 この認識を共有すると、早い段階での修正が可能です。
 
 この状況を作り出すと、業務の経過もチェックできます。
 
 採用時に明確にすると、雇用ミスマッチもなくなります。
 
 
 この事を実現する為には、依頼する仕事の内容を、
 
 より具体的に経営側がイメージできているかにかかっています。
 
 
 今流行の成果主義は、結果主義ともいえるかも知れません。
 
 結果の判断で、賃金が決まるということでは経過のチェックが出来ません。
 
 さらに、結果だけだと、ものの見方が短期的になってしまいます。
 
 
 社員に何を期待するか?
 
 この事を伝え、途中でギャップを図れば雇用ミスマッチも減るでしょう。
 
 また、この事を伝えると社員のモチベーションが上がります。
 
 皆さんの会社ではいかがですか?
 
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【55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル】

 私、内海が法律と実務のグレーゾーン目一杯まで書きました。

 就業規則の使い方、現場での運用方法にも触れています。

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 「労働基準監督署の調査のポイント、何がどうやって調べられる」
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【絶対節税の裏技77】

 弊社見田村がギリギリまで書きました。

 18年度の税制改正にも対応しています。

 目玉は

同族会社の社長の給与に対する給与所得控除の損金不算入
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 の対策ですね。

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   ★編集後記
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 10月から11月の半ばまで走ってきました!!

 といっても、マラソンしているわけではありません^^

 仕事のことですが・・・


 今は原稿が進まなくて、やばい状態です。

 精神的にもかなり「キテマス」が・・・


 そんなこんなですが、次はこれです
 ↓
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 http://www.shararun.com/seminer/seminar02.html

 12/3に私のとっては「初」の受験生向けの話です。

 話す内容は、現役の社会保険労務士の事です。

 だって、受験勉強の話はできませんから!!

 
 もし良かったら見に来てくださいね^^

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           日本中央社会保険労務士事務所
     
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