━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/12/25(第164号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,697名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
平成19年度税制改正大綱で、特殊支配
同族会社(実質一人会社)の
役員給与の一部
損金不算入制度が、改正されましたね。
この制度自体は、来年3月
決算から課税になってきますが、すなわち
実質一人会社の
役員給与のうち、
給与所得控除相当額は、
損金の額に
算入しないよ、ということです。
不合理な税制で、改正要求も多かったのですが、若干改正されました。
この制度の
適用除外基準に、
法人所得と
役員給与の合計が、年800万円
(3年間の平均)以下であれば、適用しないよ、というのがありました。
この800万円が、1600万円に引き上げられたのですね。
良かったです。
かなり、
適用除外になる幅が広がったのでは?
年間800万円の社長給与の会社は、
法人の申告所得が800万円以内で
あれば、
適用除外になります。
社長給与が、1200万円であれば、
法人の申告所得が400万円以内で
すね。
これ以上の会社も、多いとは思いますが、救われる方も多いのでは..?
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ B/Sを穴のあくほど見る
■■
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●今回で、今年最後のメルマガですね。今年も大変お世話になりました。
次回は、新年元旦1月1日の予定です...
おとそ気分で、果たして出せるのか...と思うでしょうが、これは
必ず出します。とにかく、今まで1週たりとも休んでいませんから、
絶対出し続けないといけないと、心に決めています。
●まあ、それは別として、
今回は、「利益と資金を一致させる経営」の最後です。
これを行なうには、最後は「B/Sを穴のあくほど見て欲しい。」と
いうことに尽きます。
資金の問題は、結局はB/S(
バランスシート=
貸借対照表)の問題
です。
キャッシュフロー計算書など作らなくても、B/Sを見ていれば、
どこを改善していけばいいのかが、わかります。
B/Sを見ながら、思いをめぐらすのです。
これはもう、このメルマガで何回も言っているかも知れません。
あまり論理的ではないかも知れませんが、とにかく見て、自分で
感じなければ、本当に改善しようとは思いません。特に経営者は、
ヒマがあったらB/S見て欲しいですね。
●ポイントは、いろいろあります。
業種や、業態によっても、当然B/Sの形は違うと思います。
▼まずは、大きく総
資産を見てみよう。
いくらあるのか...
当社は、いくらの
資産を回しているのか...
▼次に、その総
資産の調達はどうなっているのか?
すなわち、自己資金と内部留保で調達している「自己
資本」は
いくらあるのか?
人から借りてきている「
負債」は、いくらなのか?
これらのパーセンテージは?
いわゆる「
自己資本比率」が、高くないと(少なくとも30%以上)、
資金繰りは、苦しくなる。
うちが、苦しいのは、これが低過ぎるからか...
なぜ、低いのか?
でも、当社は増資するわけでもないし、自己
資本を増やしていく
ためには、内部留保を貯めていくしかないな。
それには、利益を上げて、税金も払っていかないといけない。
そうしていこう!
▼では、調達してきた資金は、どのように運用しているのか...
資産の内訳を見てみよう。
固定資産と
流動資産の割合は、どうなっている?
固定資産が多くて、資金が固定化していないか?
固定している資金が多いと、当然、資金繰りは苦しくなるよね。
改善することは、できないのか?
こんなに
固定資産を持っている必要はあるのか?
資金化できるものは、ないのか?
▼次に、
流動資産。
当社の
現金預金はいくらある?
それは、何か月分の支払いをまかなえる額?
もし、収入がなくなったら、何ヶ月持つんだろうか...?
これでは、ちょっと恐ろしいな...
もっと、キャッシュを増やさないと!
▼では、キャッシュを増やすにはどんなことができそうか?
売掛金は、売上の何か月分ある?・・・そんなにあるのか?
もう少し回収早めないといけない・・・どうしたらいいか?
受取手形もあるけど、これはもう、なくしていかないといけない!
強い意志でやっていこう。
在庫は、売上の何ヶ月分ある?・・・これも多過ぎる!
こんなにいらないはず。ちょっとルーズになっている可能性がある。
在庫を減らす対策を、皆に検討してもらおう。
余分な
資産が結構ある。
貸付金、立替金、
前渡金、仮払金 ・・・・
これらは一体何だっけ?
よく内容を見てみないと。
こんなところにお金が行っていたら、お金がいくらあっても足り
ないよ。
▼今度は、
負債も見てみよう。
買掛金は、
売掛金と比べてどうか?
売掛金の額の方が、かなり多いな。
それはある意味当然だけど、本当にそうだろうか?
売掛金と買掛金のサイトがきちんと守られているだろうか?
買掛金を、売上の入金前に払ってしまっていないだろうか?
調べてみないと。
それによっては、きちんと交渉しないと...
▼当社の借り入れはいくらある?
長短合わせて、売上の何か月分あるのだろうか?
目安は3か月分かな。ちょっと多過ぎる。
3か月分くらいにしておかないと、返済が大変だ。
それ以内になるまでは、借入をしないでいこう。
そのためには・・・
▼ところで、B/Sの数字はこうなっているけど、これって本当に
正しいの?
固定資産は、こんなにあるけど、本当にあるのか?
土地は、実際こんなにはないよね。買った時よりもずい分下がって
いるから、売ったら損が出るな。
有形固定資産は、
減価償却制度でしょうがないかも知れないけれど、
実際、売れるわけではないから、早く償却したい。
もしかしたら、もう使っていない
資産もあるかも知れない...
無形固定資産や
繰延資産などがあったら、これはもう
経費の繰延
であって、実際にはない
資産。
換金性ゼロだから、本当は
資産から除くべきか...
流動資産のほうにも、
資産性のないものはあるか?
▼また、
負債は本当に全部計上されているのか?
賞与引当金は、税法上
損金にならないから、載せてないけど、
実際、2ヶ月先に支払う
賞与は、もう発生しているから、
本当は
負債にしないといけないな...
当社は、
退職金規定があって、一部は共済掛金に積み立てている
けど、会社から支給する部分も半分くらいはある。
今、勤めている人たちの
退職金は、すでに発生しているから、
これも本当は
負債にしないといけないか...
★これらの
負債も考えると、実際、
自己資本比率はもっと低い
じゃないか...
そうやって、
自己資本比率を見ないと、ぬか喜びになってしまう。
注意しないと...
・・・・・
・・・・・
●まあ、こんなように是非、B/Sを見ながら、ブツブツと自問自答して
みてください。
まだまだ、いろんなポイントがあると思います。
B/S見ながら普段の仕事、現場の仕事を想像し、皆の顔、得意先のこと、
仕入先のことを想像します。
現場を知っている経営者だからこそ、できることです。
B/Sと実際の会社の動きがつながってこそ、財務改善ができていくの
です。
決して、専門家が机上の分析をやって、経営が良くなっていくわけでは
ないのです。
経営者、幹部の皆様こそ、是非、B/Sを穴のあくほど、見て欲しいと
思います。
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税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
皆様の会社は、何日までですか?
当社は、若干早くて26日まで。明日大掃除-忘年会で終わりですね。
(まあ、それ以後も会社に出て来ざるを得ない人もいますが...)
ただ私は、28日まで毎日忘年会のみ入っています。
これも仕事のうちか...
ということで、本年もありがとうございました。是非、良いお年を!!
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平成19年度税制改正大綱で、特殊支配同族会社(実質一人会社)の
役員給与の一部損金不算入制度が、改正されましたね。
この制度自体は、来年3月決算から課税になってきますが、すなわち
実質一人会社の役員給与のうち、給与所得控除相当額は、損金の額に
算入しないよ、ということです。
不合理な税制で、改正要求も多かったのですが、若干改正されました。
この制度の適用除外基準に、法人所得と役員給与の合計が、年800万円
(3年間の平均)以下であれば、適用しないよ、というのがありました。
この800万円が、1600万円に引き上げられたのですね。
良かったです。
かなり、適用除外になる幅が広がったのでは?
年間800万円の社長給与の会社は、法人の申告所得が800万円以内で
あれば、適用除外になります。
社長給与が、1200万円であれば、法人の申告所得が400万円以内で
すね。
これ以上の会社も、多いとは思いますが、救われる方も多いのでは..?
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次回は、新年元旦1月1日の予定です...
おとそ気分で、果たして出せるのか...と思うでしょうが、これは
必ず出します。とにかく、今まで1週たりとも休んでいませんから、
絶対出し続けないといけないと、心に決めています。
●まあ、それは別として、
今回は、「利益と資金を一致させる経営」の最後です。
これを行なうには、最後は「B/Sを穴のあくほど見て欲しい。」と
いうことに尽きます。
資金の問題は、結局はB/S(バランスシート=貸借対照表)の問題
です。
キャッシュフロー計算書など作らなくても、B/Sを見ていれば、
どこを改善していけばいいのかが、わかります。
B/Sを見ながら、思いをめぐらすのです。
これはもう、このメルマガで何回も言っているかも知れません。
あまり論理的ではないかも知れませんが、とにかく見て、自分で
感じなければ、本当に改善しようとは思いません。特に経営者は、
ヒマがあったらB/S見て欲しいですね。
●ポイントは、いろいろあります。
業種や、業態によっても、当然B/Sの形は違うと思います。
▼まずは、大きく総資産を見てみよう。
いくらあるのか...
当社は、いくらの資産を回しているのか...
▼次に、その総資産の調達はどうなっているのか?
すなわち、自己資金と内部留保で調達している「自己資本」は
いくらあるのか?
人から借りてきている「負債」は、いくらなのか?
これらのパーセンテージは?
いわゆる「自己資本比率」が、高くないと(少なくとも30%以上)、
資金繰りは、苦しくなる。
うちが、苦しいのは、これが低過ぎるからか...
なぜ、低いのか?
でも、当社は増資するわけでもないし、自己資本を増やしていく
ためには、内部留保を貯めていくしかないな。
それには、利益を上げて、税金も払っていかないといけない。
そうしていこう!
▼では、調達してきた資金は、どのように運用しているのか...
資産の内訳を見てみよう。
固定資産と流動資産の割合は、どうなっている?
固定資産が多くて、資金が固定化していないか?
固定している資金が多いと、当然、資金繰りは苦しくなるよね。
改善することは、できないのか?
こんなに固定資産を持っている必要はあるのか?
資金化できるものは、ないのか?
▼次に、流動資産。
当社の現金預金はいくらある?
それは、何か月分の支払いをまかなえる額?
もし、収入がなくなったら、何ヶ月持つんだろうか...?
これでは、ちょっと恐ろしいな...
もっと、キャッシュを増やさないと!
▼では、キャッシュを増やすにはどんなことができそうか?
売掛金は、売上の何か月分ある?・・・そんなにあるのか?
もう少し回収早めないといけない・・・どうしたらいいか?
受取手形もあるけど、これはもう、なくしていかないといけない!
強い意志でやっていこう。
在庫は、売上の何ヶ月分ある?・・・これも多過ぎる!
こんなにいらないはず。ちょっとルーズになっている可能性がある。
在庫を減らす対策を、皆に検討してもらおう。
余分な資産が結構ある。
貸付金、立替金、前渡金、仮払金 ・・・・
これらは一体何だっけ?
よく内容を見てみないと。
こんなところにお金が行っていたら、お金がいくらあっても足り
ないよ。
▼今度は、負債も見てみよう。
買掛金は、売掛金と比べてどうか?
売掛金の額の方が、かなり多いな。
それはある意味当然だけど、本当にそうだろうか?
売掛金と買掛金のサイトがきちんと守られているだろうか?
買掛金を、売上の入金前に払ってしまっていないだろうか?
調べてみないと。
それによっては、きちんと交渉しないと...
▼当社の借り入れはいくらある?
長短合わせて、売上の何か月分あるのだろうか?
目安は3か月分かな。ちょっと多過ぎる。
3か月分くらいにしておかないと、返済が大変だ。
それ以内になるまでは、借入をしないでいこう。
そのためには・・・
▼ところで、B/Sの数字はこうなっているけど、これって本当に
正しいの?
固定資産は、こんなにあるけど、本当にあるのか?
土地は、実際こんなにはないよね。買った時よりもずい分下がって
いるから、売ったら損が出るな。
有形固定資産は、減価償却制度でしょうがないかも知れないけれど、
実際、売れるわけではないから、早く償却したい。
もしかしたら、もう使っていない資産もあるかも知れない...
無形固定資産や繰延資産などがあったら、これはもう経費の繰延
であって、実際にはない資産。
換金性ゼロだから、本当は資産から除くべきか...
流動資産のほうにも、資産性のないものはあるか?
▼また、負債は本当に全部計上されているのか?
賞与引当金は、税法上損金にならないから、載せてないけど、
実際、2ヶ月先に支払う賞与は、もう発生しているから、
本当は負債にしないといけないな...
当社は、退職金規定があって、一部は共済掛金に積み立てている
けど、会社から支給する部分も半分くらいはある。
今、勤めている人たちの退職金は、すでに発生しているから、
これも本当は負債にしないといけないか...
★これらの負債も考えると、実際、自己資本比率はもっと低い
じゃないか...
そうやって、自己資本比率を見ないと、ぬか喜びになってしまう。
注意しないと...
・・・・・
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まだまだ、いろんなポイントがあると思います。
B/S見ながら普段の仕事、現場の仕事を想像し、皆の顔、得意先のこと、
仕入先のことを想像します。
現場を知っている経営者だからこそ、できることです。
B/Sと実際の会社の動きがつながってこそ、財務改善ができていくの
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決して、専門家が机上の分析をやって、経営が良くなっていくわけでは
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経営者、幹部の皆様こそ、是非、B/Sを穴のあくほど、見て欲しいと
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