『組織の品格』舛添氏で社会保険庁三層構造人事は改革できるか！

『組織の品格』舛添氏で社会保険庁三層構造人事は改革できるか！

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2007-08-29

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 2007.08.28 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　会社が発展しても自分（社員）が良くなるとは限らない！ ┗　疲れたココロの10 の処方箋 　　　　　　┗ｐｄｆ版無料配布中！ 　　　　　　　　　　　┗巻末付録　職場で出来るリラグゼーション法！ ┗　これは、あ閑話・・・・舛添氏で社会保険庁三層構造人事は改革できるか！？ 　　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●知人のメルマガ紹介/「円マン秘書室」 【人間関係】悩まないで円満に過ごす考え方 人間関係で悩んでいる方。その悩みは、もしかしたらあなたの 考え方ひとつで、お互いを尊重し信頼しあうことができる絆に 変えられるかも知れません。人は思い込みの強い生きもの。い ろいろな考え方を知ることで人生楽しく過ごしませんか？ 　 登録は→　 http://www.mag2.com/m/0000240333.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【会社が発展しても自分（社員）が良くなるとは限らない！／河原　大（まさる）】 中小企業は過当競争時代に生き抜くためにメーカーの声に即時対応が基本 であることはいうまでもない。 計画の遅れや不良品頻発。こうなると、まともでないリーダーはイライアラが つのりスタッフにハッパをかけ過重労働を強いるようになります。 このような組織のスタッフは「会社が発展しても自分（社員）が良くなるとは 限らない」と考えています。 こうなると、スタッフのストレスは溜まり、計画の遅れや不良品頻発といった魔の 連鎖に入り込んでいきます。 このような組織のリーダーはきまって自分の考えを押し付けようとしたり、正当化 したりします。 そうなると、スタッフは反抗感を持って「生意気だ」と反応します。 ●ここで思ったことを考えてみましょう。 　　　　　　↓ 　　　１５秒経過 　　　　 　↓ 　　　　　　 　　　30秒経過 　　　　 　 　　　　　 ↓　　　　　　　　　　　 45秒経過 　 　　　　↓　　　　　　　　　　　 60秒経過 ●つまり過重労働を強いる組織運営ではものの言い方を間違え 「ああして、こうして」から「あれやれ」「これやれ」とものの言い方が変化 していき相手に反発心を植えつけるようになり、ギクシャクした人間関係 を組織の中で築くことになってしまいます。 ではどうするか！ 要は相手のプライドを尊重することです。 ●「生意気な人」と「頼りがいのある人」は紙一重！ チョットした物の言い方と相手の配慮を忘れないことで「あの人は頼もしい」 と言われるようになります。 これが「会社が発展しても自分（社員）が良くなるとは限らない」と考えている スタッフを減らす方法です。 ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■ 疲れたココロの10 の処方箋【ｐｄｆ版無料配布中！】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　●あなたは部下を持ったときから「良い上司」になろうと意識したときに 　失敗しないよう、恥をかかないように自分のココロがギクシャクしていませんか。 　それらは、・・・読んでみる方はコチラからダウンロードしてください。 　　　　　　　　　　↓　　　　　　　↓ 　　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　 ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃　　　　　　●困ったらコチラ・・・ ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ●これは、あ閑話-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* ●舛添氏で社会保険庁三層構造人事は改革できるか！？ 年金事業の運営については、納付率の低下により国民年金制度の仕組みが 破綻してきているとの声がある中で、年金保険料の無駄づかいや個人情報を 業務外の目的で閲覧する行為、年金保険料の不正免除等の不祥事などが、 国民の社会保険庁や職員への不信を招き、信頼回復に向けて組織改革、 業務改革、職員の意識改革が求められている。 ●同庁の人事システムは、要職を厚生労働省キャリア組がおさえ、中間管理職を 同庁採用のノンキャリア職員が占め、現場は、かつて地方事務官と呼ばれ 各都道府県知事の監督下にあった職員からの移行者が運営するという、 独特な三層構造となっている。 ●なぜ三層構造がダメなのか？ チェック機能があるようで、チェックできないように出来ている。 ●これは英国の階級制度に似通った点が挙げられる。 先ず、厚生労働省キャリア組は問題が発生したら「よきにはからえ」と同庁採用の ノンキャリア職員へ、ノンキャリア職員は不詳事が発覚すれば下層の地方事務官へ 飛ばされる可能性があるから策を練り隠蔽してしまう。 下層の地方事務官はノンキャリア職員が隠蔽してくれるから頭に乗り、不祥事を 繰り返す。 ●これは社会保険庁に限ったことではあるまい。 役人の倫理観などは我々が想像するよりはるかに低いことを頭に、今後も向かい 合っていかなければならないようである。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 　■通販部門　「【Ｕｒｅｘ】ウレックス」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/urex.html --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。 　友人転送は大歓迎です。