コミュニケーションツールとしての就業規則

コミュニケーションツールとしての就業規則

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2013-02-15

平成２５年２月１５日　第１１３号 ─────────────────────────────────── 人事のブレーン社会保険労務士レポート ─────────────────────────────────── 目次 １． コミュニケーションツールとしての就業規則 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 企業の実践的な残業対策だけではなく、経営実務の入門書としても好評を頂いている 山本法史の著書「社長！残業手当の悩みこれで解決」絶賛発売中！！ 是非ともお読み下さい！！ http://www.amazon.co.jp/%E7%A4%BE%E9%95%B7-%E6%AE%8B%E6%A5%AD%E6%89%8B%E5%BD%93%E3%81%AE%E6%82%A9%E3%81%BF%E3%81%AF%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%A7%E8%A7%A3%E6%B1%BA-%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B6%88%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E7%9F%A5%E8%AD%9834-%E5%B1%B1%E6%9C%AC-%E6%B3%95%E5%8F%B2/dp/4774513717/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1347275203&sr=8-1 アルバイト情報誌「ａｎ」のサイトanreport「プロに聞け」で「適正 な人件費の管理方法」についての取材記事が公開されました。 http://weban.jp/contents/an_report/repo_cont/pro/20120507.html インターネットＴＶ「覚悟の瞬間」に出演しています http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168 ブログ「人事のブレーン社会保険労務士日記」 http://ameblo.jp/y-norifumi/ アメーバに移りました！！ 旧ブログは残っています。 http://norifumi.cocolog-nifty.com/blog/ 是非見てみて下さい！ Twirrer http://twitter.com/yamamoto_roumu facebook http://www.facebook.com/yamamotoroumu ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ コミュニケーションツールとしての就業規則 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ １．はじめに 書店にいくと「トラブル予防型就業規則」というような書籍が並んでいる。 果たして就業規則で会社を強くしたり、活性化するという様な事が出来るので あろうか。 今回はこの点を掘り下げて考えてみたいと思う。 ２．道具としての就業規則 例えばゴルフで考えてみましょう。 ゴルフが上達したいと思い、高級なゴルフクラブに買い換えました。 果たしてゴルフは上達するするでしょうか？ クラブを買い換えただけでゴルフは上達しません。 練習が必要なのです。 スコアについても同じです。 ８０台でまわったゴルファーが、一ヶ月後のラウンドで８０台を再び出すため には練習が必要です。 練習しなければスコアを維持することができません。 就業規則とはこの事例と一緒なのです。 就業規則は職場のルールです。 ルールを決めてみんながしっかりと守ってくれればこんなに素晴らしいことは ありません。 実際は社員とのコミュニケーションを通じて就業規則を運用していくのです。 仕組みをつくって終わりではありません。 就業規則とは仕組みであり、この仕組みを通じて社員とコミュニケーションを とっていくことが重要なのです。 就業規則とは、それ自体存在することに意義があるのではなく、それをしっか り運用していくことが重要であり、目的なのです。 この点を忘れてはいけません。 ３．人事考課制度で考えてみる 人事考課制度があります。 これも就業規則と同様なのです。 目的は社員の評価を行うもの。 人事考課制度という仕組みが評価してくれるのではありません。 どんなに立派な制度をつくろうとも評価をするのは上司なのです。 人間が評価するわけであり、制度が評価をしてくれるものではありません。 人事考課制度とは、その制度を通じて社員とコミュニケーションを行う事が目 的なのです。 ですから制度をつくることが大切なのではなく、運用することが大切なのです。 人事考課制度をつくった場合、ゴルフの事例でいうと、新しい制度に慣れるた めの練習と、技術を維持するための練習の双方が必要になります。 人間が評価を行うことには変わりがありません。 ですから人事考課制度を導入しても、評価をするという役割を持った人の仕事 が増えることがあっても減ることはありません。 ４．コミュニケーションツールとしての就業規則 誤解を無くす為に就業規則にルールをしっかりと明記することは大賛成です。 しかし就業規則とは、それを通じて社員とコミュニケーションを行う事が目的 であるということを忘れてはいけません。 高年齢者等雇用安定法が改正され、60歳定年時に解雇相当の事由がなければ 全員再雇用をしなければならなくなりました。 経過措置により61歳以降に労使協定の定めるところにより再度現行制度の選 別を行っても良いということになっていますが、この問題も「制度」の視点で 見れば頭が痛いところですが、「コミュニケーション」の視点で見れば解決策 が見えてきます。 就業規則や賃金規程は「制度」でありますが、「コミュニケーションの道具」 なのです。 作って終わりではありません。 しっかりと運用して、経済環境等の変化に対応して随時修正をしていく姿勢が 大切なのです。 平成25年4月1日に高年齢者雇用安定法や労働契約法の改正があります。 就業規則や非正規社員の雇用のあり方を検討されている方が多いと思います。 是非とも「コミュニケーションツールとしての就業規則」という概念を忘れず に検討を行って頂きたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※　掲載内容の無断転載は禁止させていただきます。ご一報下さい。 ※　本メルマガの内容につきましては万全を期しておりますが、万一損害が 　　発生致しましても責任を負いかねます。 ※　メルマガ相互紹介募集中です。 発行者　社会保険労務士法人山本労務 　ｵﾌｨｼｬﾙｻｲﾄ　http://www.yamamoto-roumu.co.jp/ Facebook　http://www.facebook.com/yamamotoroumu 編集責任者　特定社会保険労務士　山本　法史 ご意見ご感想はこちらまで(メルマガ相互紹介、転載等お問い合わせもこちらまで) norifumi@yamamoto-roumu.co.jp 購読中止・変更　http://www.yamamoto-roumu.co.jp/ 発行システム　まぐまぐ　http://www.mag2.com/　　　ＩＤ　0000121960 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　　　　　　　　　　　　～我々は相談業である～ 　　　　　　　　～我々の商品はお客様への安心感の提供である～ 　　　　　　　　　　　　　社会保険労務士法人山本労務 東京都八王子市元横山町２丁目５番６号　ｔｅｌ　０４２－６４３－５８３０（代） 　社会保険労務士６名（うち特定社会保険労務士２名）　有資格者２名　 合計１８名のスタッフで皆様をサポート致します！！ 　　　　　　　　　　　人事のことなら何でもお任せ下さい！ インターネットＴＶ「覚悟の瞬間」に出演しています http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝