変則の就業時間勤務について

就業規則の労働時間を定めるところで

「業務の状況または季節により、就業時間および休憩時間を繰り上げ
また繰り下げおよび変更をすることがある。」
というのがあると思います。

就業規則の解釈として、１２時から１８時まで休憩を取る、という考え方にすればできます。
変更条項が無かったらとりあえず作ればいい。

こんばんは。

私も　ひであき33 さん　と同意見で、12:00～18:00まで休憩とするならば、必ずしも違法とは言えないと思います。

ですから、逆に

> そんな変則的な勤務は、労働基準法では当然認められないんですよね？

と考えられた理由が何かあるなら、知りたい気持ちです。
もちろん就業規則に規定が無いならば、きちんと整備し、特定の方のみの勤務形態であるならば、就業規則を整備した上で個別に労働契約をしておけばよいのではないでしょうか。

ただ、こういう勤務形態は、長期になれば体調に変調をきたす事もあるでしょう。
労働安全衛生上は配慮してあげる方が良いと思います。

以上、参考になれば幸いです。

ひであき33様、すーぱふらい様、早速の御回答ありがとうございます。

単純に、一日の拘束時間が長くなってしまう為、そういう労働者に不利な就業形態は認められないものだと思っておりました。もう一度社内で検討致したいと思います。

ただ、１日に２往復するので、通勤手当は２倍支払わなければいけないですよね？
あと通勤災害のリスクも単純に回数が増えた分高まると思うのですが、それに対する規制は特に無いんですよね？

●残業について

通勤災害の規制等は特に無いです。
それより、労働時間は７時間半ではなく８時間になりませんか？
貴社の１日の労働時間を７時間半と定めていた場合には毎日３０分の残業が
発生することになりますね。残業代は支払わないといけないでしょう。
ただ、この３０分には割り増しをつけなくてもいいです。

ただし２２時を超えた場合、その部分については１日の許容労働時間である８時間も超え、
深夜割増もつくので５割の割増残業代が発生します。


●通勤手当について

実務上、通勤交通費が倍になる可能性があります。
通勤定期券ならいいけど、ガソリン代は倍になる。
この辺はどうするか、労働者と相談ですね。

ベテラン社員の変則勤務により会社が利益が出て、交通費を倍払いしてもおつりが
出るなら検討の価値はあります。
倍払いする法的義務は無いです。道義的にはケースバイケースです。


●会社の態度

あと、
該当者に負担をかけることになるので、会社として、
なんらかの感謝を会社として示したほうがいいでしょうね。

金が無くても、言葉で態度で示す（社長がねぎらいのことばをかけるなど）
ことはできるはず。

現場からの有意義な提案については感謝を示すことが大事です。
それが次の提案を誘発するからです。

申し出をしてくれてありがとう。大変だろうけどよろしく頼む、何か不都合があったら言ってくれ。
相談に乗る。位のことは社長に直接言ってもらいたいですね。
ただし、本当に意味のあるシフトだった場合の話ですが。

組織の「やる気」は、そんなところから生まれてきます。

ひであき３３様

度々の御回答ありがとうございます。

色々と参考にさせて頂きます。弊社の就業時間は７時間半ですので、８：００～１２：００、１８：００～２２：００の中で、１５分ずつの休憩を取っております。

ひであき３３様の言われるとおりで、弊社も提案制度を導入していますが、引き出すために「どんな些細なものでも５００円報奨金」というルールにしたところ、あまりにもくだらなく、些細な改善というのもばかばかしい（ただの文句）というものばかり出て、まともに考えて提出している人はバカみたいと思うことがあります。

今回のことにしても、社員は良かれと思って提案しているのに、管理する側は「また好き勝手なことしやがって」みたいな反応もあります。

やはり管理する側も、もっと一般従業員の身になった考え方をもう少しもって欲しいと思います。

話がそれてすみません。特に規制もないということですので、気をつけてやってもらうようにしたいと思います。

色々ありがとうございました。

> ひであき３３様の言われるとおりで、弊社も提案制度を導入していますが、引き出すために「どんな些細なものでも５００円報奨金」というルールにしたところ、あまりにもくだらなく、些細な改善というのもばかばかしい（ただの文句）というものばかり出て、まともに考えて提出している人はバカみたいと思うことがあります。
>
> 今回のことにしても、社員は良かれと思って提案しているのに、管理する側は「また好き勝手なことしやがって」みたいな反応もあります。
>
> やはり管理する側も、もっと一般従業員の身になった考え方をもう少しもって欲しいと思います。


こんばんは。

「改善」というのは、意外に難しく、大変な事ですよね。私自身も今の職務上そう思います。
でも、「改善」とは日々のちょっとした事を改めていく事であるので、「改革」程難しいものでもありません。

要は毎日の積み重ねと、それによって従業員全体の意識が変わっていって、相乗効果で業績も上がる、というのが理想ですよね。

その為には、管理職の方の理解を得ていくのが一番大切であり、また難しい(「そんな面倒な事しなくても」といわれる事)事ですね。

我々総務担当者の職務というのは、いわば後方支援的なものだと思いますが、目指すところは皆同じはずなので、気長に理解を図りつつやっていくしかありませんよね。

以上、またまた余計なコメントですが･･･。

＞管理する側も、もっと一般従業員の身になった考え方をもう少しもって欲しい

「管理する側が、もっと一般従業員の身になった考え方を
持ってもらうために必要な仕掛けは何か」を考えて
現場に働きかけるのも、総務の仕事のはずです

現場の人間にとっては、外の人間がお客様。
総務にとっては、現場の人間がお客様。
お客様のために汗水たらして工夫するのが仕事です。

少しヒントを出すと、
組織コミュニケーションの活性化を図るために教育や
ルールやシステムを作っていますか？
それを定期的に測っていますか？

現場のコミュニケーション不全の原因は、総務の気働き不足
と言う側面があることを自覚しておいてください。