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新┃春┃特┃別┃号┃┃┃・・・┃ 2009.1.22
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《発行:
人事の片腕》
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人事コンサルタント 河原 大
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■■ 目次 ■■
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一時帰休から解雇の道は遠くない!
┗ いまこそリーダー2S徹底せよ!
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★
一時帰休から解雇への道は遠くない!
一時帰休(一時休業)とは、
雇用調整のための手段として行われる施策で、
事業所全体あるいはその一部の操業を一時短縮・中止して、
従業員を一
定期間もしくは特定日に休業させることを言います。
一時帰休は、対象となる
労働者に大きな影響を及ぼすことになるため、その
必要性や実施内容等について、労使で事前に協議を行い、労使合意のも
とで行われるようにすることが不可欠です。
具体的には、下記のような点を確認し、終了後は全員現職復帰を原則と
することが重要です。
[1]
一時帰休の理由
[2]
一時帰休の対象となる人員
[3]
一時帰休の実施時期・期間
[4]
一時帰休中の出勤命令と
年次有給休暇の取り扱い
[5]
帰休中の研修、教育などの実施の有無
[6]行政の援助施策(
雇用調整助成金等)の活用
[7]今後の生産・人員計画の見通し
[8]
帰休期間中の
賃金補償
以上のようにもっとらしいのが
一時帰休の概念ですがまだまだ不透明感の強
い経済状況下では経営者が描く本音は「一時解雇」次は「解雇」への安直
な経営手法だろう。
まっ、ざっとこのよううな性質を持ったのが
一時帰休です。
これは経営手法では良く用いられる手法かもしれませんが,業績が上がらない
会社は倫理観の低下、もしくは倫理観と言うものがないから注意しなければ
ならない。
組織には倫理観と道徳は絶対不可欠なものである。
なぜ?
倫理観と道徳観が低下してくると、先ず、統率がとれなくなります。
指揮系統は崩れ、スタッフがバラバラの行動をします。
しかし、これはスタッフ個々の責任ではありません。
これら倫理観と道徳観の低下リーダーが引き起こす事が多いようです。
例えば、リーダーがスタッフの業績をあたかも自分の業績のように振舞ったり
また無視をする行動などは典型的な例でしょう。
そうするとどうでしょうか。
当然スタッフの
モチベーションは損なわれますね。
つまり、「会社のため」「「リーダーのため」といった忠誠心が組織に中から消え
ていきます。
一時帰休から解雇への道は上に立つ者が作りだした倫理観と道徳観の低下
なのです。
倫理観と道徳観の低下した経営者がこぞって「
一時帰休から解雇への道」を
指揮系統に利用する無能ぶりが目に付く。
一時帰休から解雇への道が進むのに、会社を守るために仕方がないとみんなが
思っている。
つまり、倫理観と道徳観の低下した組織の方向は目の前の
一時帰休ではなく
解雇なのだ。
古典的なパターンです。
もし、ワクーシェアリングの名の下で
一時帰休から解雇への道を選択する経営者で
あれば経営者の心の改造の方が先ではないだろうか。
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┏┓★ これは、あ閑話
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★ いまこそリーダーの5S徹底せよ!
5Sの中の2Sでいいです。
整理=いらないものを処分=たとえ身内であろうがいらないものはいらないという姿勢が
経営者には必要ということです。
整頓=必要な時にいつでも取り出せる=
定年であろうが必要な人材は確保しておく心
構え必要である。
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●裸の王様にならないためには・・・・・・・
1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)
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●労働トラブル解決ネットワーク本部
http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/
●解雇問題解決ネット
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労働基準法-情報局
http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/
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人事の片腕」
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