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過去問チェック(労働基準法)

○●○●< L.S.Coach メールマガジン Vol.414>○●○●○●○●○●○●○
“現役講師”村中一英の「ネットで社労士★3分コーチ!!」                   
                      ~絶対合格するぞ!~
   
○●○●○●○●○●○●○●○●○2013年9月18日(水)●○●○●○●○●○●○

みなさん、こんにちは!
エル・エス・コーチの村中です。

朝晩涼しくなりました。
私は最近引越をして事務所に近くなったので
自転車通勤をしています。
早朝に出勤なのでちょっと肌寒いですが、
毎日継続すれば身体に良さそうですね。
三日坊主にならないように続けたいです。

では、今日もはじめて行きましょう。

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▲▽お知らせ△▼

【2014年☆社労士受験講座のご案内】
 ~通信講座又は通信講座に通学ゼミをプラスした2種類の講座~
 10月より平成26年合格に向けた社労士受験講座がスタートします。
 今期より、総合対策コース・基本レクチャーコースは、教育訓練給付金
 制度の対象講座となりましたので、是非ご利用ください。 
 詳細は、弊社Webサイト「社労士受験講座」をご覧ください。
 URL:http://www.lscoach.co.jp/modules/pico/index.php?content_id=9

 ■総合対策コース   一般価格 160,000円
  基本レクチャー、答案練習1、法改正、答案練習2、最終模試が
  セットになった総合対策コースです。

 ■基本レクチャーコース   一般価格 90,000円
  基本レクチャーと法改正がセットになった基本コースです。
  テキストを中心に受験に必要な内容をわかりやすく解説していきます。
  法改正及び白書対策は、通学講座に合わせてご提供いたします。
  
  ※基本レクチャーの間は、月2回のゼミ(有料)を行います。
  ※エル・エス・コーチ再受講生の方は、上記価格より1万円割引となります。

【業績向上実現セミナーのご案内】
 ~経営者の脳を明日から稼ぐ思考に切り替える~
 経営環境の変化は激しいものがあり、売上・利益の最大化が困難な時代です。
 これからの数年で企業の方向性が決まってしまうと言われています。
 本講座では、当法人が開発した独自のノウハウにより、企業の継続的成長・
 発展を実現する仕組みづくりを学んでいただきます。
 本講座のポイント
 1.誰でもわかる企業が存続するための財務分析手法
  *簿記の知識はまったく必要ありません。必要なのは戦略会計=目の
   つけどころです!
 2.本当の事業計画の立案の仕方
  *本当に達成しなくてはならない計画とは!
 3.継続的に従業員と企業が成長・発展していく仕組みづくり
  *企業に自ら成長・発展していく「成長スパイラル」を導入します。

 <プログラム>
 1.経営の意味
 (1)経営の語源から理解する経営の本質
 (2)経営者が押さえる3つのこと
 (3)もう一度、考える5つの戦略
 2.R-BEP(真・損益分岐点分析)の手法
 (1)減価償却費の意味
 (2)ビジネスの黄金ルール
 (3)稼いでいる経営者に共通する3つの思考法
 (4)損益分岐点売上高の本当の活用法
 (5)経営のパターン
 (6)多段階BEPとは
 (7)事例研究
 (8)キャッシュフローをもう一度考える
 (9)人員計画のポイント
 (10)あなたの会社の限界人件費は
 (11)人時売上高と人時生産性
 (12)営業社員1人当たり売上高を押さえる
  (13) 1人当たり月平均限界利益を押さえる
  (14) 人件費の支払い能力を見る5つのポイント
  (15) 本当に達成しなくてはならない事業計画

 3.従業員と企業が継続的に成長・発展していく仕組みづくり
 (1)これから成長する企業の条件
 (2)成長スパイラル構築の仕方
 (3)仕組みの導入方法
 (4)継続的な成長・発展を可能とする人材育成制度
 (5)評価制度と連動する賃金テーブルの作成の仕方
 (6)定額残業代込みの賃金制度の作成の仕方
 (7)トータルシステム“N”メソッドを理解する

 ■日時:平成25年9月23日(月) 9時20分~16時40分
 ■会場:大阪産業創造会館
     大阪府大阪市中央区本町1丁目4番5号
 ■主催:社会保険労務士法人ガーディアン
 ■講師:社会保険労務士法人ガーディアン 提携講師 西原哲朗
 ■受講料:15,000円(税込)
 ※財務分析ソフト、提案書雛形、経営改善計画書のCDを無料進呈!
 ※受講料は、当日お支払ください。

**************************************************************************
 上記セミナー、講座等に関するお問い合わせはすべて、
 エル・エス・コーチまでお願いします。
 東京都中央区日本橋人形町1-5-1 日本サンライズビル402
 TEL 03-6905-6062(受付時間:火曜日を除く9:00~17:00)
 FAX 03-6905-6063
 URL http://www.lscoach.co.jp/
 E-Mail info@lscoach.co.jp
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▲▽本日の内容△▼

[1] 過去問チェック(労働基準法

[2] 今週のポイントチェック

[3] 駆けろ!社労士 ど~も~五十嵐です!

[4] 編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼[1]過去問チェック(労働基準法
─────────────────────────────────────
問題 労働基準法に定める労働時間等に関する次の記述のうち、誤っているもの
   はどれか。

A 労働組合のない事業場において、労働基準法第36条の規定に基づく時間外労
  働・休日労働に係る労使協定(以下「36協定」という。)を締結する場合、
  労働者側の締結当事者たる「労働者の過半数を代表する者」を選出するときの
  当該事業場労働者数の算定に当たっては、当該事業場雇用されて働いてい
  るパート、アルバイト等は含まれるが、当該事業場に派遣されて現に指揮命令
  を受けて働いている派遣労働者は含めない。

B 1 日及び 1か月における時間外労働休日労働及び深夜業の各々の時間数の合
  計に時間未満の端数がある場合に、30分未満の端数を切り捨て、それ以上を1
   時間に切り上げること、1 時間当たりの賃金額及び割増賃金額に円未満の端数
  が生じた場合に、50銭未満の端数を切り捨て、それ以上を1 円に切り上げるこ
  と並びに1 か月における時間外労働休日労働及び深夜業の各々の割増賃金
  総額に1 円未満の端数が生じた場合に、50銭未満の端数を切り捨て、それ以上
  を1 円に切り上げることは、いずれも労働基準法第24条及び第37条違反として
  は取り扱わないこととされている。

C 労働基準法施行規則第23条の規定に基づく断続的な宿直又は日直勤務としての
  許可は、常態としてほとんど労働する必要のない勤務のみを認めるものであり
  定時的巡視、緊急の文書又は電話の収受、非常事態に備えての待機等を目的と
  するものに限って許可することとされている。

D 労働基準法においては、労働時間休日、深夜業等について規定を設けている
  ことから、使用者労働時間を適正に把握するなど労働時間を適切に管理する
  責務を有していることは明らかであり、使用者が行う始業・終業時刻の確認及
  び記録の原則的な方法としては、使用者が自ら現認することにより確認し記録
  すること又はタイムカード、ICカード等の客観的な記録を基礎として確認し記
  録することが求められている。

E 事業場労働者の過半数で組織する労働組合がある場合において、使用者が、
  その労働組合36協定を締結し、これを行政官庁に届け出た場合、その協定が
  有する労働基準法上の効力は、当該組合の組合員でない他の労働者にも及ぶ。


解答 B

A ○ 正しい。

B × 誤り。「1日及び1か月」は、「1か月」である。

C ○ 正しい。

D ○ 正しい。

E ○ 正しい。


※今週のポイントチェックで音声解説をしています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼[2]今週のポイントチェック
─────────────────────────────────────
http://www.lscoach.co.jp/modules/wordpress1/index.php?p=310
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼[3]駆けろ!社労士 ど~も~五十嵐です!
─────────────────────────────────────
皆さんこんにちは。
ベンチャー社労士レビンこと五十嵐です。
受験生の皆さん、大変お疲れ様でした。
まずはゆっくりお休みいただき、合格確実な方もそうでない方も、
軽くでもテキストを読み返して知識の忘却を防いでくださいね。
私も受験指導から4年以上経っていますので何とも言えませんが、
救済等の関係で合格基準が不明瞭です。
でもそういうものと割り切ってくださいね。

さて、合格後独立を考えている方も多いと思います。
でもこれだけは覚悟してください。
受験の学習よりはるかに独立後は知識が必要です。
それに加え、様々なビジネススキル、そして何と言っても
“知恵”が必要です。

独立後の営業相手は経営者。決して事務担当者や人事部長ではありません。
その企業のトップに認められなければ顧問契約は無理です。

私が考える、対クライアントのコンサルタントステージ5段階というのがあります。
(1)気に入られる⇒(2)信用される⇒(3)信頼される⇒(4)一目置かれる⇒(5)尊敬される

私の過去のセールスパーソン時代の経験談をお話します。
企業の商品力があれば、(1)に行かなくても売上は上がりますが、シェア拡大を
考えるなら対個人のクライアント評価に持ち込まなくてはなりませんので、
上記の5段階に入っていかねばなりません。
大概は(2)まで、(3)に持ち込めれば営業成績は上位に来るでしょう。
しかし、トップセールス(上位5%以内)に入るには、(4)以上に
行かなくてはなりません。
(4)のステージに行くと、実績やビジネスパーソンとしてのスキル、人間性をかなり
評価されていますので、うちの会社の幹部にならないかと誘われます。
(5)に行けば、クラアイント側が歩み寄って来て、訪問を歓迎され、
先方も上役が相手になります。

これを社労士に置き換えます。
(1)から(3)まででは、契約は獲れますが、フィーが安価な場合が多いです。
ここまでの方が多いのですが、それがダンピング合戦⇒儲けられない
という循環になっています。
社労士を必要としているから契約しますが、ここまででは業者扱いなので
安ければ安いほうがいいという考えになります。
(4)以上になりますと単価が急に変わります。経営上必要な専門家と扱われます。
場合によっては社長の個人的な相談にも乗りますし、取締役就任の話もよく出ます。
業者ではなくプレジデントパートナーというステージです。
来月以降はこの点を中心に書いていきます。

レビンコンサル労務経営事務所 ・スマートコンサルティング株式会社 
代表取締役 五十嵐一浩  

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼[4]編集後記
─────────────────────────────────────
連休3日間はディスク研修に行ってきました。
ディスクとは、自分の行動パターンを自分で分析して
理解するツールです。
この研修は実り多いものでした。
自腹で参加していた24歳の男性や、将来講師になる
目的で参加していた20歳の女子大生等参加メンバーも
とても刺激的でした。
このツールを知っているのと知らないのではいろんな
所で差がつくと感じました。
興味のある方はネットでDiSCと調べてみてください。

あとは研修でどう使うか。
しっかりと組み立てていきたいです。

今週もお読みいただきありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行/有限会社エル・エス・コーチ
社会保険労務士 村中 一英

◆ご意見・ご感想などは・・・
 info@lscoach.co.jp
 みなさんの様々なご意見、ご感想をお待ちしています! 

◆弊社ホームページへは・・・
 エル・エス・コーチ社労士塾 http://www.lscoach.co.jp/
 社労士法人ガーディアン(旧村中一英社会保険労務士事務所)http://www.sr-guardian.com/
 衛生管理者講座 http://lsc-eiseikanri.com/

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